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Problèmes relationnels dans l’organisation de tourisme sportif

Le tourisme / Le tourisme sportif en quête d'identité : La construction identitaire dans les organisations de tourisme sportif entre idéologies sportives et matérialité professionnelle marchande / 17 juillet 2012

Problèmes relationnels dans l’organisation de tourisme sportif 1.2.2 Les problèmes relationnels dans l’organisation de tourisme sportif. Principale conséquence des résistances des acteurs au développement structurel de l’offre, le tourisme sportif présente des dysfonctionnements (Brussière & Raoul, 1978). – Les acteurs refusent le fonctionnement organisé en réseau sous la forme d’un bouquet d’offres sportives qui apparaît […]

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La complexité organisationnelle du tourisme sportif

La complexité organisationnelle du tourisme sportif Chapitre 2 L’ambiguïté de la communication dans le monde professionnel Les propos qui suivent se réfèrent au champ des sciences de l’information et de la communication en associant les démarches constructiviste et systémique. La connaissance projet qui s’y trouve, si elle se démarque de la pensée positiviste, apporte un

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Origine culturelle de la faiblesse du tourisme sportif

Origine culturelle de la faiblesse du tourisme sportif 1.1.9 L’origine culturelle de la faiblesse organisationnelle du tourisme sportif Intégrer les prestataires de service sportifs dans l’industrie touristique exige d’eux un certain nombre de comportements qui relève du domaine marchand. « Échanger et faire du commerce, c’est développer une qualité d’écoute, d’accueil et de service à la

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Les faiblesses organisationnelles du tourisme sportif

Les faiblesses organisationnelles du tourisme sportif 1.1.8 Les faiblesses organisationnelles du tourisme sportif Lorsque l’on analyse le secteur sous un angle structurel, on n’enregistre pas de volonté de développement de l’offre. Les structures sont de petite taille et étroitement liées à une seule activité sportive. Elles ne permettent ni de faire face aux contraintes économiques,

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GRH dans les entreprises d’économie sociale, Instrument de mesure

Economie et Gestion / La formalisation des pratiques de GRH dans les entreprises d’économie sociale : une menace aux valeurs du secteur ? / 16 juillet 2012

2.3. Instrument de mesure Pour répondre à nos objectifs de recherche, nous avons choisi d’élaborer un questionnaire. Le questionnaire nous paraissait un outil approprié afin rejoindre un grand nombre de répondants. Malgré son caractère restrictif, nous avons opté pour un questionnaire à questions fermées. Ce type de questions répond à nos besoins dans la mesure

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Entreprises d’économie sociale : échantillon à l’étude

Economie et Gestion / La formalisation des pratiques de GRH dans les entreprises d’économie sociale : une menace aux valeurs du secteur ? / 16 juillet 2012

Chapitre II : Cadre méthodologique Ce chapitre a pour but de présenter les principaux éléments du cadre méthodologique afin de répondre aux objectifs de la présente recherche. Nous présentons le devis de recherche et la collecte des données, la population à l’étude, l’instrument de mesure ainsi que les méthodes d’analyse des données. Avant de se lancer

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Théories sous-jacentes : participation employés dans GSRH

Economie et Gestion / La formalisation des pratiques de GRH dans les entreprises d’économie sociale : une menace aux valeurs du secteur ? / 16 juillet 2012

1.3.3. Théories sous-jacentes au concept de participation Avant de nous lancer dans le cadre méthodologique, nous désirons présenter les quelques théories sous-jacentes au concept de participation. Celles-ci font référence aux principes, aux valeurs et aux buts de la participation amenés par Dachler et Wilpert (1978). De manière générale, nous pouvons dénombrer trois grandes orientations théoriques

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Participation des employés dans la GRH

Economie et Gestion / La formalisation des pratiques de GRH dans les entreprises d’économie sociale : une menace aux valeurs du secteur ? / 16 juillet 2012

1.3. Participation des employés La participation est un autre concept majeur constituant notre second objectif de recherche. La participation nous semble un concept tout à fait pertinent, car il réside au cœur de l’identité du secteur de l’économie sociale (Bidet, 2003). À la lumière des pratiques de GRH étudiées, nous désirons donc vérifier l’existence de

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Définitions de formalisation des pratiques de GRH

Economie et Gestion / La formalisation des pratiques de GRH dans les entreprises d’économie sociale : une menace aux valeurs du secteur ? / 16 juillet 2012

Définitions de formalisation des pratiques de gestion des RH (GRH) 1.2.5. La formalisation des pratiques de GRH Dans les lignes qui suivent, nous clarifions la signification de formalisation des pratiques de gestion des ressources humaines GRH. Pour ce faire, nous présentons la définition qu’en donnent certains auteurs ainsi que les variables qu’ils y raccordent. Le

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Les pratiques de GRH : les 6 fonctions

Economie et Gestion / La formalisation des pratiques de GRH dans les entreprises d’économie sociale : une menace aux valeurs du secteur ? / 16 juillet 2012

Quelles sont les pratiques de la gestion des ressources humaines ? Les six fonctions de la GRH 1.2.4. Les pratiques de GRH Puisque les pratiques sont au cœur de la définition et de l’objectif de recherche que nous avons retenu pour ce mémoire, il est maintenant primordial de clarifier les pratiques sur lesquelles notre choix

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