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La société américaine : statistiques ethniques et démg.

La société américaine multiculturelle : statistiques ethniques et démographiques Première partie : Le marketing ethnique aux États-Unis : un marché en plein essor Chapitre 1 Portrait d’une société américaine multiculturelle Section 1 Données démographiques et migratoires La question de l’immigration a toujours occupé une place centrale dans l’histoire des États-Unis. Terre d’immigration, l’Amérique évoque pour […]

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Le marketing ethnique made in USA et la société française

Marketing ethnique made in USA est-il transposable au modèle français Institut d’études politiques IEP de Toulouse Mémoire de recherche Le marketing ethnique « made in USA » est-il transposable au modèle républicain français ? Mémoire présenté par Mlle Soraya Thonier Directeur du mémoire : Jean-Marc Decaudin 2010 Avant-propos Le choix du thème de ce mémoire a été

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Syndicalisme de service et mutualité

§2-Syndicalisme de service et mutualité Le syndicalisme de service trouve son fondement dans l’hypothèse selon laquelle les adhérents potentiels ne recherchent plus dans le syndicalisme qu’une action militante. Ceux-ci adoptant un comportement de plus en plus consumériste, le syndicat doit apporter autre chose. Les adhérents se livreraient désormais à un calcul « coût/avantage » avant

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Les tendances institutionnelles de la mutualité

§2- Les tendances institutionnelles de la mutualité Lorsque l’on étudie le mutualisme plus attentivement, se révèlent diverses tendances en contradiction avec une nature que nous avons précédemment qualifiée de contractuelle. En effet, il apparaît que le mutualisme présente certaines des caractéristiques de l’institution telle que définie par le Doyen HAURIOU. Pour ce qui est de

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Les effets pervers du syndicat – institution

§2- Les effets pervers du syndicat-institution Si le syndicat, eu égard à sa nature institutionnelle, a trouvé les moyens de sa reconnaissance et de sa pérennisation, il semblerait qu’il soit parallèlement entré dans une sorte de perversion du système. En effet, l’institutionnalisation, loin de faire l’unanimité, apparaît comme drainant dans son sillage divers effets néfastes

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Les atouts du syndicat-institution

Le paradoxe du syndicat-institution – Section 2 : Décrié par les uns, loué par les autres, le syndicat-institution ne fait pas l’unanimité. Si son incorporation dans l’entreprise semble normale, il en est différemment en ce qui concerne son incorporation au sein de l’Etat. C’est de ce point de vue que le syndicat-institution renferme en lui-même un

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Qualité du service comptable à travers les contrôleurs externes

Qualité du service comptable à travers les contrôleurs externes La qualité à travers les contrôleurs externes La qualité perçue est un élément important du dispositif de contrôle qui doit, néanmoins, être envisagé dans sa globalité et non en se limitant à l’interface client – cabinet. Les contrôles externes contribuent considérablement à façonner une image comptable

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Supervision des travaux et la revue qualité du service comptable

Supervision des travaux et la revue qualité du service comptable Section 2 – La supervision des travaux et la revue qualité La supervision est une revue sommaire des états financiers effectuée par une personne ayant suffisamment de recul par rapport à l’exécution de la mission. Elle a pour but d’assurer et de renforcer la sécurité

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Outils de production de la qualité, l’assistance comptable

Outils de production de la qualité, l’assistance comptable Chapitre 2 – Les outils de production de la qualité dans les missions d’assistance comptable Les missions d’assistance comptable visent à aider à l’élaboration des états financiers. Pour ce faire, le cabinet mobilise des ressources humaines dotées de compétences techniques et des outils de production. Section 1

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Environnement favorable à la qualité au sein du cabinet comptable

Environnement favorable à la qualité au sein du cabinet comptable Section 2 – Environnement favorable à la qualité Mettre en place une politique qualité au sein du cabinet n’est pas suffisant à lui seul pour atteindre l’objectif qualité. Faut-il encore créer un environnement favorable à la production de la qualité. C’est le rôle du contrôle

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