Dualité des missions et des clients du contrôleur de gestion d) Dualité des missions et des clients Nous avons évoqué dans la première partie la dualité de la mission du contrôleur qui se veut en théorie à la fois production d’information et conseiller, ainsi que la dualité des clients du contrôleur puisqu’il doit servir tant […]
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Le contrôle de gestion comme fonction partagée b) Le contrôle de gestion comme fonction partagée Par ce raisonnement, on peut penser que les missions que remplit le contrôleur de gestion sont forcément utiles, au moins pour un groupe d’acteurs dans l’organisation. Mais se poser la question des compétences spécialisées comme source de pouvoir pour les
Le système d’idéologie et des compétences du contrôleur 4. Le système d’idéologie Le deuxième système de pouvoir qu’a donc défini Mintzberg est le système d’idéologie, et qui est « un système de croyances et de valeurs à propos de l’organisation, auquel tous les membres de l’organisation adhèrent » (2003, p.222). Quand le système d’idéologie est
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Les quatre systèmes de pouvoir de Mintzberg 2. Les quatre systèmes de pouvoir de Mintzberg : présentation générale Nous allons à présent nous intéresser aux systèmes de pouvoir selon le cadre d’analyse de Mintzberg (2003). Après une présentation générale de ce cadre d’analyse, nous nous intéresserons plus en détail aux quatre systèmes de pouvoir qu’il
Les décisions du contrôleur de gestion B. Les décisions du contrôleur de gestion Nous l’avons dit dans la première partie, les décisions traduisent souvent un certain degré de pouvoir. Nous allons donc nous intéresser aux décisions que peut prendre un contrôleur de gestion dans le cadre de ses fonctions. Avant cela, il convient de rappeler
Quelles sont les activités du contrôleur au quotidien ? Partie II – Lectures du pouvoir, appliquées au contrôleur Dans cette deuxième partie, nous allons comparer les différents points que nous avons vus précédemment et qui proviennent de la littérature en la matière, avec les propos qui ont pu être recueillis à travers les différents entretiens.
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Le contrôleur au cœur d’un paradoxe entre conseil et décision C. La problématique du pouvoir des contrôleurs Nous avons vu ce que l’on pouvait entendre par la notion de pouvoir, puis nous avons vu la fonction de contrôleur de gestion et la place qu’il peut occuper au sein d’une structure organisationnelle. Compte tenu de l’ensemble
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La contingence du contrôle, du contrôleur et de son pouvoir 3. La contingence du contrôle, du contrôleur et de son pouvoir Si le processus de contrôle est un processus contingent pour lequel de nombreuses typologies existent (Bouquin, 2007, Chiapello 1996), la fonction du contrôleur de gestion va également dépendre d’un grand nombre de paramètres. Bouquin
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Le contrôle et le contrôleur : De quoi et de qui s’agit-il ? B. Du contrôle et du contrôleur Ainsi, nous allons tout d’abord définir le contrôle de gestion et mettre cette notion en parallèle avec le métier de contrôleur de gestion. Nous verrons que de nombreux facteurs de contingence influencent l’activité et la place du
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Du rapport des contrôleurs de gestion au pouvoir Université Paris – Dauphine Master 2 Contrôle de gestion Mémoire de fin d’études Du rapport des contrôleurs de gestion au pouvoir Bénédicte Lécuyer Sous la direction de M.Danziger Version non‐confidentielle 2008/2009 Remerciements Je souhaiterais remercier chaleureusement M. Raymond Danziger; en tant que Directeur de ce mémoire, il
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