Analyse multicritère – Stratégie de développement 2. L’analyse multicritère Il y a tout juste 30 ans, la méthode ELECTRE venait apporter une solution aux problèmes rencontrés par les analyses coûts-avantages. Ces dernières reposent en gros, comme nous l’avons vu, sur le même principe : avantages et coûts sont évalués sur […]
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3. Méthodes d’incitation à la spécialisation Une autre méthode existe pour contrer une situation qui semble fatalement perdue d’avance comme le dilemme du prisonnier. Il s’agit de la « normalisation ». Kandori (1992.b) explique qu’une normalisation permettrait d’obtenir une coopération entre les joueurs. Pour cela, il suffirait (une nouvelle fois) qu’une instance
2. Le « produit touristique » : bien ou service ? C’est probablement dans le modèle de Fisher & Clarck que l’on trouve la première distinction nette entre bien et service. Les activités du primaire, agriculture et matières premières, et celles du secondaire, industrie et manufactures, produisent des biens tandis que les
Les contraintes financières imposées à la microfinance 2.3- Les contraintes financières imposées à la microfinance comme limites au rôle de l’IMF La contestable retombée de la bancarisation des remesas Le débat qui relie les remesas à la microfinance se centralise essentiellement autour du rôle de transferts de fonds. Il est
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Gouvernance en cohérence avec projet de l’IMF – San Agustín Loxicha 1.2 – San Agustín Loxicha : une gouvernance en cohérence avec le projet de l’IMF Présentation de la Microbanque et de ses activités La Microbanque Líu Míí (*) a initié son activité en 2001 dans un contexte économique difficile. Le
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3.2.2 – Un exemple d’ « anthropologisation » de l’entreprise : * Pluralisme, diversité et cohésion : Dans l’idéal type autogestionnaire que nous avons élaboré précédemment, nous avons définis les organisations autogérées comme de « petites communautés autonomes respectueuses du pluralisme des éléments qui la constituent ». L’importance accordée au pluralisme et à la diversité des éléments
3.2 – La Péniche : une organisation mettant en pratique les concepts des nouvelles théories organisationnelles : 3.2.1 – Un exemple d’organisation holographique : la dissémination des pouvoirs organisationnels et décisionnels grâce à la dissémination des moyens d’information, de communication et de formation : Cette partie nous donnera à voir l’exemple concret de
2 – Théorie autogestionnaire et nouvelles théories organisationnelles : 2.1 – Deux perspectives « subversives » quant à la conception « classique » des organisations : En effet, comme nous l’avons vu précédemment, l’autogestion est avant tout un mouvement d’idées qui se veulent en opposition avec les caractéristiques propre à cette sphère sociale et productive particulière qu’est
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Le tableau de bord de gestion : Définition, principes, objectifs… Chapitre IV Le tableau de bord de gestion L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent des activités
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Cours de contrôle de gestion : l’entreprise et sa gestion Le contrôle de gestion Introduction générale Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé
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