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Créer une entreprise : Du projet à la concrétisation

1.2 Du projet à la concrétisation 1.2.1 Le projet professionnel Quel que soit le projet envisagé, une étape doit être faite pour permettre la cohérence entre le projet de création et le projet professionnel. On parle alors de la « cohérence homme-projet ». Pour cela, le créateur doit établir un bilan personnel en dégageant ses […]

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Efficacité tempérée par la responsabilité pour insuffisance d’actif

Efficacité tempérée par la responsabilité pour insuffisance d’actif Section 2 Une efficacité tempérée par la responsabilité pour insuffisance d’actif L’action en responsabilité pour insuffisance d’actifs permet de contourner la limitation de responsabilité induite par la création d’une Entreprise Unipersonnelle A Responsabilité Limitée EURL ou société par actions simplifiée unipersonnelle SASU (§1). Elle pourrait être étendue

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La construction identitaire du tourisme sportif

La construction identitaire du tourisme sportif 10° chapitre Une profession entre vocation sportive et réalisme professionnel Les résultats des investigations modélisent le processus de construction identitaire des organisations du tourisme sportif. Les acteurs professionnels, confrontés à la matérialité professionnelle marchande, construisent une identité professionnelle opposant les valeurs intrinsèques du sport à la représentation marchande du

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Particularisme identitaire des loisirs et du tourisme sportif

Particularisme identitaire des loisirs et du tourisme sportif 9° chapitre Le particularisme identitaire des loisirs et du tourisme sportif Vingt entretiens recueillent les propos de personnalités d’horizons différents. Experts, institutionnels, conseillers et professionnels s’expriment sur le processus de construction identitaire dans le monde du tourisme sportif. La recherche de terrain relève de l’analyse du corpus

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Instruments juridiques de protection patrimoniale de l’entrepreneur

Instruments juridiques de protection patrimoniale de l’entrepreneur Première partie : Les instruments juridiques de protection du patrimoine de l’entrepreneur La protection patrimoniale peut revêtir deux formes. La première consiste à sauvegarder certains biens privés des conséquences d’une mésaventure professionnelle (chapitre 1). La seconde consiste à affecter certains biens à l’activité professionnelle (chapitre 2). Chapitre 1

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Lien entre évolution organisationnelle et quête identitaire

3.8.7 L’existence d’un lien entre évolution organisationnelle et quête identitaire Les études de cas nous amènent à constater la récurrence de liens entre les facteurs organisationnels et identitaires dans les entreprises. La recherche s’engage dans un travail de synthèse comparative des résultats. Chaque firme se présente accompagnée de la conjoncture socio-économique qui caractérise son environnement,

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La compagnie EDF-GDF Services et reconnaissance identitaire

La compagnie EDF-GDF Services et reconnaissance identitaire 3.8.4 La quatrième étude de cas de la compagnie E.D.F.-G.D.F. Services Pour cette étude de cas portant sur E.D.F.-G.D.F. Services, la recherche explore l’histoire des groupes responsables qui illustrent le passage du « qui fait quoi » au « qui est responsable de quoi », puis de la responsabilisation des groupes à

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L’unité élémentaire de travail chez Renault : 3 évolutions

L’unité élémentaire de travail chez Renault 3.8.2 Le second cas des industries de construction automobile Renault Pour l’entreprise Renault, l’évolution organisationnelle passa par la mise en place des unités élémentaires de travail qui se définissent comme un lieu de création de la performance, d’adaptation et de changement (Couvreur, 1999). Dans la dernière décennie, Renault a

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Similitudes de la communication interne, papetiers Canson Guarro

3.8.1 Le premier cas des établissements papetiers Canson Guarro Cette première étude de cas décrit le passage d’une structure traditionnelle à une organisation en équipes à responsabilité élargie sans hiérarchie traditionnelle (Roger, 1999). Le management cherche à organiser l’entreprise en équipes, composée d’opérateurs polyvalents et directement responsables de leur travail. Ce nouveau mode d’organisation, initié

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Intranet et stratégie d’acteur

Intranet et stratégie d’acteur D. Intranet et stratégie d’acteur Dès notre premier entretien avec le directeur de la communication de Bayard, ce dernier nous a appris qu’en terme d’usages, les informations relatives à la mobilité du personnel présentes sur Intranet (offres d’emplois, mutations, arrivées, départs) constituaient une des rubriques les plus consultées. Cette information, confirmée

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