Etude préalable au démarrage du site web du cabinet comptable Sous Section 3 : Etude préalable au démarrage du projet Une étude préalable devrait être effectuée avant d’entamer les travaux de développement du site. Cette étude a pour objectif de définir les besoins du projet en terme de moyens humains et financiers (§1) ainsi que […]
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Cette deuxième partie présente la mise en place progressive d’un site web dynamique pour un cabinet d’expertise comptable. Elle détaille les phases du projet (avant-projet, conception, lancement), la définition du portail comme outil stratégique, les enjeux de cette transformation digitale, les objectifs visés pour les clients, collaborateurs et partenaires, ainsi que les bénéfices attendus :
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Services du cabinet d’expertise comptable fournis en ligne pour les clients Sous section 2 : Services fournis pour les clients La majorité des services classiques (conseil, formation, information…) fournis par l’Expert-comptable peuvent se transformer en services fournis en ligne avec moins de présence physique. §1: Le conseil « On Line » ou le télé conseil
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Organisation du travail et du cabinet comptable par Internet Sous section 3 : Ordonnancement et organisation du travail et du cabinet comptable Le développement des nouvelles technologies et notamment l’Internet implique, inévitablement, un changement des modes organisationnels dans l’entreprise. L’organisation pyramidale héritée du taylorisme ne semble plus adaptée. Elle est trop lourde pour être réactive,
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L’Internet au service de l’expert-comptable: prestations en ligne Université de Sfax Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (F.S.E.G) Commission d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l’obtention du diplôme d’expertise comptable L’internet au service de l’expert-comptable : le site web dynamique du cabinet Préparé par : Bacem DAMAK Dirigé par : M. Abderraouf YAICH Année
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Les missions confiées par le DG à la fonction RH 3.3 Analyse Avant de procéder à l’analyse de la matière collectée et présentée dans la partie précédente, il convient d’introduire ici les biais potentiels impactant notre étude empirique : 1) Nous sommes entrés en contact avec les dirigeants interviewés par réseau, nos réseaux respectifs étant
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Etude empirique, Evaluation de la performance de la fonction RH 3 Etude empirique Nous avons conduit une étude empirique auprès de 17 dirigeants afin de confronter leur point vue à la théorie de l’évaluation de la performance de la fonction RH et sa pratique par les DRH. Pour cela, nous avons adopté la méthodologie suivante.
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2.3 Définition de la notion de performance Cette notion de performance de la fonction RH est généralement envisagée par les praticiens sous deux angles : – celui des parties prenantes de la fonction RH (Conviction RH) dont les attentes divergent parfois, ce qui signifie qu’il faut adapter cette notion de performance à chacun des acteurs
1.3.3 La totalité de la performance RH est-elle ainsi évaluée ? Lawler et Boudreau (2009) expliquent que la mission de la fonction RH est triple : assurer la gestion administrative des Ressources Humaines, y compris la conformité avec la législation du travail, être un « Business Partner » en apportant un support dans la réalisation
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Mesure de l’impact de la performance de la fonction RH 1.3.2 Mesure de l’« impact » de la performance de la fonction RH 1.3.2.1 L’explicitation du lien, préalable à la mesure Selon Le Louarn et Wils (2001), « la GRH est une tentative de contrôle de performance individuelle ou collective en vue de contribuer à
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