B ) L’utilité de la gestion d’affaires pour le géré 72. – Ce critère apparaît comme étant finaliste, et de nature à parfaire le premier, puisque l’intention altruiste manifestée par principe par le gérant doit se traduire par une gestion devant effectivement profiter à celui au bénéfice duquel elle intervient, c’est-à-dire le maître de l’affaire. […]
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2.3.2. Les déterminants du succès des projets Nous présenterons dans cette section les facteurs clés du succès de projet, ainsi que les caractéristiques de projet qui affectent l’importance de ces facteurs, à savoir le cycle de vie, la structure organisationnelle et le domaine d’activité du projet. 2.3.2.1. Facteurs clés du succès de projet Nombreux chercheurs
2.3. Le succès de projet Avant d’aborder les différents facteurs de succès de projet évoqués dans la littérature, il nous semble tout à fait opportun de se questionner sur la définition même du concept «succès de projet». Il s’agit de répondre à la question suivante : dans quelles conditions pouvons-nous dire que le projet a
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La gestion des ressources humaines GRH en contexte de projet 2.2.3. La gestion des ressources humaines en contexte de projet Le contexte de projet est différent de celui des autres contextes vu qu’il implique une structure organisationnelle particulière et que les ressources humaines de projet y sont soumises à la triple contrainte coût-délai-objectif. Il en
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Les caractéristiques de la gestion de projet 2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet Muriithi et Crawford (2003) définissent la gestion de projet comme étant le processus par lequel un projet est achevé avec succès. Kerzner (2001) précise que la gestion de projet couvre deux aspects principaux, à savoir la planification du projet (définition
La définition et les caractéristiques du projet 2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet Avant de nous pencher sur la gestion de projet, il est important de définir la notion de projet et de déterminer les caractéristiques qui permettent de le distinguer des autres activités et opérations. 2.2.1. Définition et caractéristiques du projet Bien
4 – CAS PRATIQUES : COMMUNIQUER SUR DES ARGUMENTS ECOLOGIQUES DE MANIERE RESPONSABLE 4.1. Les campagnes « éco-rectifiées » de Terra Eco Les agences de communication responsables se sont vu confier au printemps 2008 une mission par le magazine Terra Eco : corriger des campagnes de communication ayant été dénoncées pour greenwashing. Il s’agissait d’un
Les agences de communication et l'argument écologique Read More »
La législation relative à la communication/publicité et les règles incitatives 3- Un cadre règlementaire non contraignant pour prévenir le Greenwashing Concernant la thématique environnementale, la législation internationale est majoritairement dominée par des approches volontaristes et “non contraignantes” compatibles avec une idéologie plutôt libérale : limiter l’encadrement de l’Etat pour laisser se développer les acteurs privés.
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La communication verte et le Greenwashing (verdissement d’image) Université de Poitiers IAE – ICOMTEC Master professionnel « Stratégie & Management de la Communication » La communication verte et le « greenwashing » Comment communiquer sur des arguments écologiques en évitant le verdissement d’image? Lucie WRONA lucie.wrona@yahoo.fr Professeur référent : Mariannig LE BECHEC Université de Poitiers IAE –
La communication verte et Greenwashing: verdissement d’image Read More »
La proximité accompagnée par la législation (commerce en ville) 2. La proximité accompagnée par la législation Comme nous l’avons vu plus tôt dans ce mémoire, le secteur de la distribution a été très largement encadré par la législation. C’est un cadre législatif qui a été adapté en fonction de l’évolution du secteur et qui a
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