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Les objectifs de la gestion des ressources humaines GRH

Economie et Gestion / /

II- Les objectifs de la gestion des ressources humaines GRH Adapter l’entreprise aux mutations de l’environnement et mobiliser le personnel sont devenues les principales exigences de la gestion des ressources humaines GRH. L’objectif de flexibilité répond à la première exigence. Objectif de motivation et de rentabilité du capital humain répond à la second exigence. Quels […]

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Stratégie de l’ONEP pour l’alimentation en eau potable rurale

Economie et Gestion / /

Stratégie de l’ONEP pour l’alimentation en eau potable rurale Chapitre 2 : Stratégies, impacts et mesures d’amélioration dans le cadre de l’alimentation en eau potable rurale L’intervention active et volontariste de l’ONEP dans l’alimentation en eau potable (l’AEP) urbaine depuis sa création en 1972, lui a permis de développer un savoir faire et une maîtrise technique

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Acteurs impliqués dans la mise en œuvre du PAGER

Economie et Gestion / /

Acteurs impliqués dans la mise en œuvre du PAGER Paragraphe2 : Les acteurs impliqués dans la mise en œuvre du PAGER La Commune Rurale, conformément à la Charte Communale de 1976, est le maître d’ouvrage des équipements quelle que soit leur source de financement. Elle est, aussi, responsable de la gestion des SAEP. Les Associations

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Organisation de la mise en œuvre du PAGER

Economie et Gestion / /

Organisation de la mise en œuvre du PAGER Section 2 : Modalités de mise en œuvre et acteurs impliqués Le démarrage du PAGER a nécessité la mise en place d’un cadre organisationnel impliquant l’intervention de plusieurs acteurs. Paragraphe1 : Organisation de la mise en œuvre Le PAGER est un programme réalisé par les communes rurales au profit

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PAGER : outil de gestion sociale de l’eau

Economie et Gestion / /

PAGER : outil de gestion sociale de l’eau Chapitre 2 : Un outil de gestion sociale de l’eau : le PAGER La gestion sociale de l’eau (GSE) date depuis très longtemps, c’est un construit social, historiquement produit mais jamais figé, car générateur de contingences et porteur d’évolutions en fonction des imprévus. Le programme d’approvisionnement groupé

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Commerce au sein de l’OCI, faiblesse au niveau financière

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Faiblesse du commerce INTRA-OCI au niveau financière – Section 2: L’environnement économique dans de nombreux PMA[1] (instabilité du marché, non convertibilité de la monnaie locale, fluctuations du taux du change, déficits budgétaires) ne favorise ni capacité productive ni investissement étranger. Les infrastructures routières, portuaires, de transport, de télécommunication et de distribution d’énergie sont inadéquates et

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Le cadre juridique du système bancaire marocain

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Le cadre juridique du système bancaire marocain Section II Le cadre juridique du système bancaire marocain A trois reprises, au cours du XXéme siècle, en 1943, 1967 et en  1993 l’Etat a considéré nécessaire de refondre la réglementation bancaire en l’adoptant aux nécessités économiques et politiques du moment  dont principalement les impératifs de développement et

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Composantes de l’économie sociale: tissu associatif

Economie et Gestion / /

Composantes de l’économie sociale: tissu associatif PARTIE II – L’ECONOMIE SOCIALE EN CHIFFRE Chapitre1: Etat des lieus de l’économie sociale au Maroc Les nouvelles orientations politiques constituent incontestablement le support d’un véritable décollage de l’économie sociale. Celle-ci pourrait constituer un potentiel remarquable d’intégration et de lutte contre la pauvreté, le chômage et l’exclusion. Section1 Les

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Les types des associations du microcrédit au Maroc

Economie et Gestion / /

Les types des associations du microcrédit 2. Les Types des associations du Microfinance En principe, différents critères peuvent être mobilisés pour classer les associations de microcrédit(1). Comme le montant des crédits est plafonné en vertu de la loi, le nombre des clients servis peut donner une idée sur le poids de chaque Association. En adoptant

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Le besoin de financement d’exploitation BFE : calcul et analyse

La finance / /

L’analyse de la trésorerie, Définition et calcul du Besoin de Financement d’Exploitation BFE Section II : La gestion des excédents et des déficits et l’analyse de la trésorerie La gestion des excédents et déficits de trésorerie sont le cœur de la gestion de la trésorerie. Il consiste en la recherche de placements rentables et sûrs

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