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Métier de webmestre : quelle émergence et quelle réalité aujourd’hui ?

Métier de webmestre : quelle émergence et quelle réalité aujourd’hui ? 3.3. La population des webmestres : quelle émergence et quelle réalité aujourd’hui ? Lors de l’observation participante, la taille de la population a oscillé, selon les réponses, de 160 à près de 1500 webmestres. En fait, personne ne sait exactement combien de webmestres […]

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Emergence – Rationalisation d’un métier, professionnaliser ou tayloriser

Emergence – Rationalisation d’un métier, professionnaliser ou tayloriser Université Paris-Est Créteil UPEC – Paris 12 DEA Sciences de Gestion «Management & Stratégie» de l’Université Paris Val de Marne et de l’Ecole Centrale Paris. De l’émergence à la rationalisation d’un métier : professionnaliser ou tayloriser ? Le cas des webmestres de l’intranet

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Migrants : Principaux acteurs du réseau informel de microfinance

Migrants : Principaux acteurs du réseau informel de microfinance 2.2 – A Totolapa, les migrants sont les principaux acteurs du réseau informel Rôle différencié de l’IMF suivant le taux d’émigration Entre Totolapa et San Agustín Loxicha, la migration s’est développée de manière très distincte. C’est cette différence qui peut être révélatrice

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Politique sociale générale des IMF du réseau de l’Amucss

Politique sociale générale des IMF du réseau de l’Amucss III – L’IMF face à des formes d’appropriations différentes L’appropriation de l’IMF par la population est un point central pour évaluer la portée des actions de l’IMF. Pour évaluer cette appropriation, deux éléments vont être à étudier : la gouvernance des IMF

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L’anthropologisation de l’entreprise 

3.2.2 – Un exemple d’ « anthropologisation » de l’entreprise : * Pluralisme, diversité et cohésion : Dans l’idéal type autogestionnaire que nous avons élaboré précédemment, nous avons définis les organisations autogérées comme de « petites communautés autonomes respectueuses du pluralisme des éléments qui la constituent ». L’importance accordée au pluralisme et à la diversité des éléments

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L’organisation holographique – La Péniche 

  3.2 – La Péniche : une organisation mettant en pratique les concepts des nouvelles théories organisationnelles : 3.2.1 – Un exemple d’organisation holographique : la dissémination des pouvoirs organisationnels et décisionnels grâce à la dissémination des moyens d’information, de communication et de formation : Cette partie nous donnera à voir l’exemple concret de

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Les processus organisationnels et la culture d’entreprise

2.2.5 – Vers une conception plus anthropologique et moins mécaniste des processus organisationnels en entreprise : * La « culture d’entreprise » : Mais l’organisation holographique ne renvoie pas seulement à des aspects matériels, structurels, fonctionnels ; elle renvoie également à des aspects symboliques. Ainsi, une organisation devient réellement holographique « lorsque

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Réactualisation de l’idée autogestionnaire – Autogestion

Réactualisation de l’idée autogestionnaire – Autogestion Université Rennes 2 – Haute Bretagne MASTER 2 Etudes et Recherches en Sciences de l’Information et de la Communication Mémoire de fin d’étude La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans le contexte du débat sur le renouvellement des formes organisationnelles (1) Présenté par : Suzy Canivenc

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L’administration électronique ou E-gouvernement

L’administration électronique ou E-gouvernement Section II L’administration par les NTIC (L’administration électronique) L’administration électronique ne fonctionne pas en vase clos. Le contexte dans lequel elle opère et l’aptitude des pouvoirs publics à répondre à ces pressions externes sont déterminants pour la réussite. En particulier, la société de l’information au sens

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Le marketing électronique (e-marketing) au Maroc

Le marketing électronique (e-marketing) au Maroc Chapitre I Le e-marketing au Maroc Introduction Section 1: Les défis visant à développer le e-marketing Section 2 : Les obstacles face au développement du e-marketing (marketing électronique) au Maroc Section 3 : Vision rétrospective concernant le marketing au Maroc en l’an 2000. A_ Illustration

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