Administration

Voici quelques étapes pour rédiger un mémoire de fin d’études en Administration :

Choisir un sujet : Il est important de choisir un sujet qui vous intéresse et qui est lié à votre domaine d’études. Il est également important de s’assurer que le sujet est suffisamment développé pour remplir les exigences d’un mémoire de fin d’études.

Trouver une problématique : Une fois que vous avez choisi un sujet, vous devez identifier une problématique claire qui sera le fil conducteur de votre mémoire.

Recherche de sources : Il est important de trouver des sources fiables pour soutenir vos arguments et étayer votre analyse. Il est important de citer les sources utilisées dans le mémoire.

Planification et structure : Il est important de planifier et de structurer votre mémoire avant de commencer à écrire. Il est généralement recommandé d’inclure une introduction, un corps et une conclusion.

Écriture : Il est important de respecter les normes de rédaction académique et de s’assurer que le mémoire est clair, concis et bien organisé. Il est également important de relire et de corriger le mémoire avant de le soumettre.

Référencement : Il est important de respecter les normes de référencement de votre établissement et de s’assurer que toutes les sources sont correctement citées et référencées.

Soumission : Il est important de s’assurer que le mémoire respecte les exigences de votre établissement et de le soumettre dans les délais impartis.

Les thèmes des mémoires de fin d’études en Administration sur WikiMemoires :

Les mémoires :

  1. Tourisme durable et écotourisme : axes de développement socio-économique et de sauvegarde patrimonial pour le CamerounLe tourisme durable et l’écotourisme : déf. et principes
  2. La mesure de la qualité perçue d’un dispositif de e-learningLa qualité en e-learning : déf., 2 types et apprentissage
  3. Marque et consommateurs : Quelles relations ?Marque et consommateurs : Quelles relations ?
  4. L’impact de l’intranet sur la motivation dans l’entrepriseL’impact de l’intranet sur la motivation dans l’entreprise
  5. Les objectifs et les caractéristiques du contrôle de gestionLe contrôle de gestion : définition et source de confusions
  6. La gouvernance de la ville de Paris et la performanceLa gouvernance de Paris et la performance de la mairie
  7. La dématérialisation de la relation client et les conditions de son acceptabilitéLa dématérialisation de la relation client: les avantages

De l’intention à l’action : l’autorégulation, motivation efficace

De l’intention à l’action : l’autorégulation, motivation efficace C. De l’intention à l’action : l’auto-régulation Le 1er élément de réponse est le BUT. Il n’y a pas de motivation sans objectifs. Les théories abordées concernent la manière dont les conduites sont volontairement orientées vers la réalisation de buts, proches ou lointains…et la nature des …

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Le modèle cognitif de la motivation au travail

Le modèle cognitif de la motivation au travail B. Le modèle cognitif de la motivation au travail Il s’agit de comprendre comment l’environnement conduit l’individu à construire ses motivations et d’analyser la façon dont il perçoit, comprend son environnement « Chacun d’entre nous réagit non pas à un environnement objectif, mais …

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L’impact de l’intranet sur la motivation dans l’entreprise

L’impact de l’intranet sur la motivation dans l’entreprise Université de Marne la Vallé DESS Communication des Entreprises, des Administrations et des Institutions UFR Sciences Humaines L’impact de l’intranet sur la motivation dans l’entreprise L’expérience Intranet chez Bayard Par Anne-Pauline GARBAR et Magali VERAN Professeur responsable : Vladimir IAZYKOFF Année universitaire 2001/2002 …

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Les indicateurs clés de contrôle de gestion

Les indicateurs clés de contrôle de gestion Deuxième partie: Intégration de contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique Chapitre II: la mise en place  Section I: Les indicateurs clés de contrôle de gestion A- Définition de la relation cause à effet La stratégie adoptée est structurée dans la mesure où …

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Tableau de bord prospectif : conception et mise en œuvre

Tableau de bord prospectif : Conception et mise en œuvre Deuxième partie: Intégration de contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique Chapitre II : les tableaux de bord : Outils de suivi adaptés au management publique Section 2 : Le tableau de bord prospectif (TBP) 2-1 Définition de la performance …

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Les tableaux de bord : déf., utilisations et mise en œuvre

Deuxième partie: Intégration de contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique Chapitre II: Les tableaux de bord: Outils de suivi adaptés au management publique  C’est dans un contexte nouveau axé sur la gestion par la performance que s’inscrivent les tableaux de bord. Cet outil déjà ancien dans le secteur …

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3 Types des outils du contrôle de gestion au secteur public

Les trois types des outils du contrôle de gestion adaptés aux organismes publiques (secteur public) Deuxième partie: Intégration de contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique ( management public) Chapitre I : Intégrer le contrôle de gestion dans les organisations publiques Section 3 : Les outils du contrôle de …

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La mise en place du contrôle de gestion : les pré-requis

Pré-requis pour une mise en place du contrôle de gestion Deuxième partie: Intégration de contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique ( management public) Chapitre I : Intégrer le contrôle de gestion dans les organisations publiques Section 2 : les pré-requis pour une mise en place du contrôle de …

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Le contexte des organismes publics et le contrôle de gestion

Le contexte des organismes publics et le contrôle de gestion Deuxième partie : Intégration de contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique ( management public) Introduction Le socle commun des fonctions publiques repose en grande partie sur les valeurs fondamentales que sont l’appartenance à des Etats de droit, la neutralité …

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Le contrôle de gestion dans les organisations publiques

L’utilité du contrôle de gestion pour piloter les organisations publiques Première partie : La définition d’un système de contrôle de gestion dans les organisations publiques : Chapitre II : le positionnement du contrôle de gestion dans les organisations publiques Le contrôle de gestion est un système d’information qui s’est développé …

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Les formes de contrôle : organisationnel et 3 autres

Le contrôle de gestion et les autres formes de contrôle Première partie : La définition d’un système de contrôle de gestion dans les organisations publiques : Section3 : Le contrôle de gestion et les autres formes de contrôle Le développement et la généralisation du contrôle de gestion dans les administrations …

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Les caractéristiques et les objectifs du contrôle de gestion

Fondements du contrôle de gestion : les objectifs et les caractéristiques du contrôle de gestion Première partie : La définition d’un système de contrôle de gestion dans les organisations publiques Section 2 : Les fondements du contrôle de gestion Les fondements du contrôle de gestion seront analysés à travers les …

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Le contrôle de gestion : définition et source de confusions

Le contrôle de gestion : définition et source de confusions Ministère de la modernisation des secteurs publics Ecole Nationale D’administration ENA Rabat Cycle superieur en gestion administrative 3ème promotion Mémoire pour l’obtention du diplôme du cycle supérieur de l’ENA Le contrôle de gestion : dispositif de management pour les organismes …

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