2. Les dépôts institutionnels Ce deuxième modèle se différencie du premier principalement par le critère de regroupement des documents qui, ici, n’est pas le thème mais la provenance du document. Celuici doit avoit été créé au sein de l’institution pour pouvoir apparaître dans le dépôt. Nous verrons que cela ne se fait pas toujours selon […]
4. Open Archives Forum <http://www.oaforum.org> Dernier fédérateur présenté, l’Open Archives Forum est un exemple d’une action plus régionale, limitée à l’Europe. L’Open Archives Forum a pour objectif de donner un point de vue européen sur la diffusion de l’information et sur les initiatives européennes d’archives ouvertes. Il regroupe les projets et initiatives nationales ainsi que
Open Archives Forum et la diffusion de l'information Read More »
3. NDLTD : Networked Digital Library of Theses and Dissertations <http://www.ndltd.org> NDLTD est une initiative entièrement centrée sur le monde universitaire puisqu’elle concerne principalement les travaux de fin d’études. Son objectif est de promouvoir l’adoption, la création, l’utilisation, la diffusion et la préservation de thèses et mémoires électroniques (ETD, pour Electronic Theses and Dissertations) [http://www.ndltd.org].
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2. SPARC : The Scholarly Publishing and Academic Resources Coalition <http://www.arl.org/sparc> Deuxième fédérateur présenté dans ce travail, SPARC est une association qui regroupe des universités, des bibliothèques de recherche ainsi que d’autres organisations et qui a été créée pour répondre de manière constructive aux dysfonctionnements du marché de la communication scientifique. La stratégie adoptée pour
SPARC : The Scholarly Publishing and Academic Resources Coalition Read More »
Des projets fédérateurs – Chapitre 2. Nous appelons projet fédérateur les initiatives regroupant différents projets d’archives ouvertes sur base de critères définis mais qui peuvent être très englobant. Ces projets peuvent encourager la création de dépôts en ligne, envisager des mesures pour améliorer leur interopérabilité, mener des actions d’information, proposer des répertoires,… bref, autant de
Open Archives Initiative OAI, un projet fédérateur Read More »
Bureaux d’achats spécialisés dans le marketing sensoriel 2) La potentialité de bureaux d’achats spécialisés dans le marketing sensoriel Les écrits sur le marketing sensoriel prévoyaient une professionnalisation de ce domaine au sens où c’est moins l’intuitivité qui devrait régir les démarches. En 2004, Nature & Découvertes a reconnu que la dimension sensorielle était « étudiée
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Vers des acheteurs propres au domaine du marketing sensoriel ? C. Vers des acheteurs propres au domaine du marketing sensoriel ? Le marketing sensoriel tente de prendre en compte la subjectivité des perceptions humaines dans la démarche commerciale. Il comble ainsi les déficiences du marketing traditionnel qui a une approche plus analytique et machinale des
Vers des acheteurs propres au domaine du marketing sensoriel ? Read More »
Maximiser la stimulation des sens en minimisant les coûts B. L’acheteur, un acteur qualifié pour l’intégration du marketing sensoriel Après avoir étudié les tenants et les aboutissants du marketing sensoriel, nous pouvons nous demander si les magasins d’atmosphère sont viables, étant donné qu’ils assurent plus assurément une fonction de fidélisation qu’une fonction de vente. Pour
Maximiser la stimulation des sens en minimisant les coûts Read More »
La gestion de la fonction Achats par les équipes internes 2) La gestion par les équipes internes Nos attentions se sont portées ici sur des magasins d’atmosphère. Nous avons cherché à savoir, dans ces enseignes, comment était organisée la fonction Achats et quel était son rôle au sein de l’entreprise. Les sociétés qui ont bien
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Le rôle de l’acheteur dans une démarche de marketing sensoriel Partie III La contribution de l’acheteur dans une démarche de marketing sensoriel A. Les différents intervenants de la mise en place du marketing sensoriel A ce niveau de l’étude, il est temps de voir quels sont les acteurs qui se cachent derrière la mise en
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