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La qualité : déf., du contrôle au système de management

La qualité : déf., du contrôle au système de management I. Le management de la Qualité, Sécurité, Environnement : Un nouvel axe stratégique des organisations ? Dans cette première grande partie, nous allons voir dans une première sous partie, le management de la qualité permettant d’aboutir à un management de la qualité totale. Dans une […]

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Le management QSE (la qualité, la sécurité, l’environnement)

Le management QSE (la qualité, la sécurité, l’environnement) Université de Reims Champagne-Ardenne Institut Remois de Gestion Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Le management de la qualité, de la sécurité et de l’environnement (QSE) Présenté par Julien DI GIULIO Directrice de mémoire : Madame Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de

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Les démarches globales encadrant l’éco conception

Les démarches globales encadrant l’éco conception 3.5 – Analyse des illustrations Tout d’abord, la difficulté d’obtenir un entretien dans une entreprise pratiquant l’éco conception s’explique sûrement par le fait que cela touche à un aspect stratégique de l’entreprise. En effet, la clé de réussite étant le produit, toute divulgation d’information sur les innovations pourrait être

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Le secteur industriel français et l’éco conception

Le secteur industriel français et l’éco conception 3.4 – Deux exemples issus du secteur industriel 3.4.1 – L’entreprise Schneider Electric A – La stratégie de développement durable Créée il y a 160 ans, l’entreprise française Schneider Electric a su traverser les années grâce à sa capacité d’adaptation en matière de choix stratégiques. Alors qu’elle exerçait

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L’éco conception chez Lafuma (les éco entreprises)

L’éco conception chez Lafuma (les éco entreprises) 3.3 – L’entreprise Lafuma 3.3.1 – Présentation de Lafuma Depuis 1990, le groupe français mène une stratégie d’entreprise basée sur le développement durable. L’aspect le plus visible de cette stratégie s’est traduit par un partenariat avec WWF (World Wildlife Fund). En effet, cet organisme apporte un soutien à

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Les éco entreprises : l’éco conception chez Yves Rocher

Les éco entreprises : l’éco conception chez Yves Rocher 3.2 – L’entreprise Yves Rocher La marque française Yves Rocher existe depuis 40 ans. Elle fabrique et commercialise des produits de beauté à travers la planète. L’entreprise a toujours mis en avant sa volonté d’être à la fois tournée vers la nature ainsi que vers la beauté

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Les entreprises françaises et l’éco conception

Les entreprises françaises et l’éco conception 3 – Applications 3.1 – Les entreprises françaises et l’éco conception 3.1.1 – L’introduction du développement durable en entreprise Comme nous l’avons évoqué lors de la première partie, plusieurs évènements nationaux ou mondiaux (sommet de Johannesburg, conférences mondiales de l’ONU sur l’environnement, émergence des associations de consommateurs) ont permis

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Les réseaux créateurs de valeur ajoutée et l’éco conception

Les réseaux créateurs de valeur ajoutée et l’éco conceptionLes réseaux créateurs de valeur ajoutée et l’éco conception 2.2.3 – Des réseaux créateurs de valeur ajoutée La création d’un partenariat sur la base d’échange d’informations, doit permettre à chacun de retirer des éléments capables de faire avancer leurs recherches vers une meilleure prise en compte de

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L’évolution des relations au sein de la Supply chain

L’évolution des relations au sein de la Supply chain 2.2 – L’évolution des relations au sein de la Supply chain La partie précédente a souligné l’importance d’établir de nouvelles valeurs directrices afin d’orienter l’activité industrielle vers de nouvelles manières d’envisager l’activité de conception. Le producteur, grâce à son pouvoir de contrainte sur l’ensemble de ces

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Les impacts organisationnels de l’éco conception

Les impacts organisationnels de l’éco conception 2 – Les impacts organisationnels de l’éco conception 2.1 – Les conséquences organisationnelles propres à l’entreprise L’éco conception nécessite non seulement une remise en cause des méthodes de conception mais aussi de l’organisation en elle-même. Cela se traduit par qu’un changement culturel au sein de l’entreprise axé autour de

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