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2.2 Quand la marque permet de rassurer, les fonds propres sont assurés Pour toutes les raisons vues précédemment, la marque, parce qu’elle facilite l’adhésion si elle est construite avec pertinence, permet d’attirer plus aisément les publics des différentes propositions que peut faire un lieu de spectacle et qui génèrent des ressources. Par publics, nous entendons […]

Des grandes marques et des petites marques Dans le milieu culturel comme dans tous les secteurs économiques, on distingue des « pionniers » (l’Opéra national de Paris dans le spectacle vivant capte presque exclusivement les dons en mécénat) et des suiveurs ou des suivants. Il est souvent plus aisé de fidéliser lorsqu’on est une grande

Se penser comme une marque Devenir une marque On ne nait pas marque, on le devient progressivement, on peut cesser de l’être. Il faut bien distinguer les préalables de la marque (disposer de l’exclusivité, d’un bon nom et d’un bon signe) et la construction du capital marque, c’est à dire d’une place privilégiée dans l’esprit

Qu’apporte la marque in fine ? Un actif de plus La marque est un modèle de management adapté à la situation concurrentielle des économies développées, le seul à pouvoir faire contrepoids à la tendance naturelle à mener la concurrence par les prix. La marque est donc un levier plus fort de fidélisation que toute stratégie

La marque, un capital et un actif stratégique : faire du lieu de spectacle vivant un incontournable – Partie 2 : Outre la question de l’amélioration du service (le « bon service » étant un pré-requis à la construction de la notoriété d’un lieu), le développement des fonds propres dans les structures de spectacle vivant nous