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Fonds propres

Les fonds propres dans le spectacle vivant

Mémoire de fin d’études
Les fonds propres dans le spectacle vivant
Les fonds propres dans le spectacle vivant :
état des lieux, développement et perspectives

Anna Tauber

Promotion Boris Vian 2010

Sommaire :

Introduction
Partie 1 – améliorer le(s) service(s) dans le spectacle vivant, un gage de performance
1.1 Retour sur la notion de service
1.2 le(s) service(s) dans le spectacle vivant : comment faut-il le(s) développer ?
Partie 2 – la marque, un capital et un actif stratégique : faire du lieu de spectacle vivant un incontournable
2.1 Retour sur la notion de marque
2.2 Quand la marque permet de rassurer, les fonds propres sont assures
Conclusion

    Le travail est divisé en plusieurs pages (articles). Voici la liste :

  1. Les fonds propres dans le spectacle vivant

  2. Réduire les coûts, un premier levier possible, Spectacle vivant

  3. Améliorer le service dans le spectacle vivant, un gage de performance

  4. Comment faut-il développer le service dans le spectacle vivant ?

  5. Du service de base aux services annexes et produits dérivés

  6. La manifestation d’un marketing émotionnel autour du service

  7. La GRH, un point clef de la qualité de service

  8. Qu’est-ce qu’une marque ? : Application au spectacle vivant

  9. Qu’apporte la marque in fine ? Une prime de prix et de confiance

  10. Se penser comme une marque, Devenir une marque

  11. Des grandes marques et des petites marques

  12. Quand la marque permet de rassurer, les fonds propres sont assurés

  13. Services annexes et produits dérivés : étendre l’émotion ?

  14. Mécénat et spectacle vivant, un couple conflictuel ?

  15. Quand la marque rassure le banquier

  16. La location d’espace : s’approprier une marque et ses valeurs…

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