Le contrôle de gestion dans les entreprises de services Section 2 : Le contrôle de gestion dans les entreprises de services La mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion au sein de toute entreprise de service se heurte à des difficultés particulières et supplémentaires. En se sens, ALAIN BURLAUD , qualifie les entreprises […]
Le contrôle de gestion dans les entreprises de services Read More »
Le contrôle de gestion: BBZ, segmentation stratégique et tableau de bord Section 3: aperçu sur quelques nouvelles tendances du contrôle de gestion Des nouvelles exigences de l’enreprise découle un élargissement du champ d’action du contrôle de gestion pour les besoins de pilotage de la performance du changement et de l’intégration de la culture de l’entreprise.
Tendances du contrôle de gestion: BBZ, segmentation et tableau de bord Read More »
Le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance Section 2 : le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance 1- Composantes d’un système de contrôle de gestion Les composantes d’un système de contrôle de gestion peuvent être représentè en quatre ensembles en interaction : Un ensemble de domaines d’exercice
Le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance Read More »
La gestion budgétaire : approche maîtrise du contrôle de gestion 2- La gestion budgétaire : approche maîtrise du contrôle de gestion La gestion budgétaire est le domaine le plus traditionnel et vraisemblablement le plus appliqué dans les entreprises parmi toutes les applications du contrôle de gestion. Le plan comptable 1982 donne la définition suivante :
La gestion budgétaire : procédure et contrôle budgétaire Read More »
Le métier de contrôleur de gestion : formations, qualités et profil Section 4 : La fonction du contrôleur de gestion Concevoir un système de contrôle adapté à l’entreprise et à ses contraintes économiques, assures le bon déroulement d’un processus de contrôle efficace en termes de dicisions, en organisant des structures de responsabilités qui tiennent compte
Le métier de contrôleur de gestion : formations, qualités et profil Read More »
Contrôle de gestion à la croisée des disciplines de gestion Section 3 : Le contrôle de gestion à la croisée des disciplines de gestion Nous examinerons successivement : L’interelation entre stratégie et contrôle des gestion. La relation entre structure, organisation et contrôle de gestion L’extension de besoin au contrôle de gestion. 1- L’interelation entre stratégie
Contrôle de gestion à la croisée des disciplines de gestion Read More »
Le contrôle de gestion est une discipline essentielle dans le pilotage des entreprises. Souvent perçu comme une extension de la comptabilité, il a pourtant évolué pour devenir un véritable outil stratégique. Cet article propose une définition du contrôle de gestion, retrace son histoire, explore ses objectifs et son rôle dans la performance organisationnelle. Section 2
Contrôle de gestion : histoire, évolution, contenu, objectif Read More »
La structure du contrôle : notion et système de contrôle Partie I : L’approche théorique Chapitre I : Le contrôle de gestion et gestion de l’entreprise Le contrôle de gestion est désormais une pratique courante dans de nombreuses organisations. Si le mot « gestion », fréquemment utilisé pour désigner la recherche des actions à entreprendre
La structure du contrôle d’une organisation : système et notion Read More »
Mémoire en sciences économiques sur le contrôle de gestion au sein de Maroc Telecom, analysant l’organisation, la division administrative et financière, les outils budgétaires, la comptabilité analytique et les tableaux de bord pour améliorer la performance de l’entreprise. Université Moulay Ismail Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Option : Economie et Gestion de L’entreprise
La responsabilité disciplinaire du banquier et les sanctions Titre II: la responsabilité pénale et disciplinaire du banquier Chapitre II : La responsabilité disciplinaire du banquier Cette responsabilité peut être encourue à la suite d’actions du banquier jugées contraires, par les autorités monétaires, aux dispositions de la réglementation bancaire. Il peut s’agir de violation d’une prescription
La responsabilité disciplinaire du banquier, les 7 sanctions Read More »