Fonctionnement du service contrôle de gestion de la CNSS Section 3 : Le fonctionnement du service contrôle de gestion de la CNSS Au fur et a mesure de son évolution, le service contrôle de gestion de la CNSS a vu ses attributions devenir de plus en plus importantes. Ainsi, lors de sa mise en place […]
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Le service contrôle de gestion à la CNSS Le service contrôle de gestion à la CNSS Cette section débutera donc par un bref aperçu sur l’historique et l’évolution du service contrôle de gestion à la CNSS, suivra ensuite la présentation de l’organisation de ce service. § 1: L’historique La mise en place du contrôle de
Elaboration du tableau de bord : facteurs-clés de succès Section 3 – Elaboration du tableau de bord: facteurs-clés de succès § 1: présentation et utilisation d’un tableau de bord La dimension du tableau de bord de gestion doit être limitée à une page pour un tableau de bord de gestion journalier, une à trois pages
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La conception d’un tableau de bord de l’entreprise Chapitre III : la mise en œuvre du projet dans l’entreprise Section 2 La conception d’un tableau de bord Au cours de cette étape sont conçus et testés : L’architecture globale des tableaux de bord, Le contenu de chaque tableau (fond et forme), Le mode d’alimentation du
Ce chapitre aborde les étapes essentielles pour la mise en œuvre efficace d’un projet de tableau de bord dans l’entreprise. Il met l’accent sur l’importance de l’engagement de la direction, la constitution d’un groupe projet, le recueil structuré des données auprès des utilisateurs, et la nécessité d’un pilotage impliquant tous les niveaux. Le tableau de
Mise en œuvre du projet tableau de bord : étapes et conditions de réussite Read More »
La mise en place d’un système de pilotage Section 2 – La mise en place d’un système de pilotage § 1 : vers la mise en place d’un système de pilotage global Un système de pilotage traite une très grande quantité d’informations provenant de nombreuses sources internes et externes à l’entreprise. En effet, la micro-informatique
L’organisation des tableaux de bord d’une entreprise Chapitre I – L’organisation des tableaux de bord d’une entreprise Imaginer un système d’information unique, où toutes les données clés de l’entreprise seraient réunies dans un même tableau de bord, est illusoire, excepté pour les petites entreprises. En effet, les besoins des utilisateurs potentiels sont très différencies. Tout
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Indicateurs et composantes mesurables de l’organisation Section 4 – Les indicateurs et les composantes mesurables Nous abordons dans cette section la mesure de la performance sous la forme d’indicateurs, selon l’approche système. Composantes mesurables et indicateurs de l’organisation Considérer l’organisation comme un système va nous permettre d’abord de cerner l’ensemble des composantes mesurable de l’organisation.
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La qualité de la mesure de la performance : bon indicateur Section 3 – Les caractéristiques d’un bon indicateur § 1 : les caractéristiquement générales Les caractéristiques générales que l’on recherche pour un indicateur sont les mêmes pour tout instrument de mesure et de reportage. De façon générale, nous cherchons à respecter plusieurs critères, que
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Les indicateurs de tableau de bord: Définitions et contenu Chapitre II – Les indicateurs Section 2 Le contenu des indicateurs de tableau de bord §1 : La nature des indicateurs 1) La nature d’un indicateur de pilotage Les indicateurs de pilotage sont « des concentrés d’information particulièrement signifiants qui ont un sens immédiat pour celui