Gestion du savoir, moyen de transformation et source d’innovation Chapitre Second : Gestion du savoir Moyen de transformation et source d’innovation Introduction Au cours des dernières décennies, la révolution des technologies de l’information et des communications a entraîné des transformations profondes. De partout à travers le monde, nous avons accès à la connaissance, en toute liberté, […]
Les nouvelles 4 méthodologies de gestion : Benchmarking, juste à temps JAT, ingénierie concourante,… Section 3 : Nouvelles méthodologies de gestion Sous-section 3 – 1 : Le Benchmarking A- Définition du Benchmarking Le Benchmarking est le processus qui consiste à identifier, analyser et adapter en les adoptant les pratiques des organisations les plus performantes dans
4 méthodologies de gestion : JAT, ingénierie concourante,… Read More »
La démarche de reengineering : les 5 étapes (processus…) Section 2 : Démarche de la mise en œuvre du Re-engineering 2-1- La préparation de l’organisation à la démarche de reengineering L’implantation d’un projet de reengineering peut se confronter à différentes difficultés et à plusieurs obstacles d’ordre organisationnel. Pour cela, on doit bien préparer la mise
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Le reengineering : définition, concept, principes et niveaux Institut des Hautes Etudes Commerciales- Carthage Projet de fin d’études Gestion des connaissances et Innovation Année universitaire 2003/04 Préambule De nos jours, les observations montrent des changements rapides et profonds dans le monde entier. Ces changements provoqués essentiellement par la mondialisation des marchés et les nouvelles technologies
Le reengineering : définition, 3 principes et 3 niveaux Read More »
L’identité au cœur de la stratégie du tourisme sportif 3.10.8 L’identité au cœur de la stratégie du tourisme sportif Pour réussir à développer l’offre, d’autres auteurs insistent sur l’importance d’intégrer ce processus identitaire à la stratégie de l’entreprise. Les témoignages confèrent que l’économie du tourisme et par conséquence celle des sports, reste vulnérable à la
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3.10.7 La description de l’identité des organisations du tourisme sportif Les acteurs de l’offre de tourisme sportif du XXI° siècle sont à la fois des gestionnaires de services touristiques et des animateurs d’activités sportives. Quand ils n’intègrent pas cette représentation du métier, des dysfonctionnements troublent la mécanique organisationnelle de leur offre, d’autant plus que sa
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3.10.6 L’identité contrarie la représentation marchande du sport Nombre d’auteurs remarquent que lorsque l’environnement impose des évolutions à l’organisation, la construction de nouveaux processus fonctionnels est nécessaire. La mouvance de l’économie entraîne les organisations à s’intéresser à ces processus d’adaptation. Ils se définissent comme un enchaînement d’activités qui concourt à la réalisation d’une prestation comme
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Partie II – L’aide au développement des créateurs 2.1 L’accompagnement du créateur 2.1.1 Les organismes d’aide à la création Dans l’optique de favoriser le développement économique des régions françaises, de nombreuses structures d’accompagnement des créateurs sont nées. ** La Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI) : Il s’agit d’un établissement public dépendant du Ministère des
L’aide au développement des créateurs d’entreprise Read More »
1.2 Du projet à la concrétisation 1.2.1 Le projet professionnel Quel que soit le projet envisagé, une étape doit être faite pour permettre la cohérence entre le projet de création et le projet professionnel. On parle alors de la « cohérence homme-projet ». Pour cela, le créateur doit établir un bilan personnel en dégageant ses
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Partie I – Les étapes primordiales à la création d’entreprise Afin de mener son projet à bien, il est nécessaire de suivre diverses étapes de façon chronologique. En effet, le respect de certaines méthodes favorise les chances de succès et de réussite. Ces étapes peuvent être quelque peu différentes selon la taille de l’entreprise. L’étude
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