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Lien entre évolution organisationnelle et quête identitaire

Le tourisme / /

3.8.7 L’existence d’un lien entre évolution organisationnelle et quête identitaire Les études de cas nous amènent à constater la récurrence de liens entre les facteurs organisationnels et identitaires dans les entreprises. La recherche s’engage dans un travail de synthèse comparative des résultats. Chaque firme se présente accompagnée de la conjoncture socio-économique qui caractérise son environnement, […]

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La compagnie EDF-GDF Services et reconnaissance identitaire

Le tourisme / /

La compagnie EDF-GDF Services et reconnaissance identitaire 3.8.4 La quatrième étude de cas de la compagnie E.D.F.-G.D.F. Services Pour cette étude de cas portant sur E.D.F.-G.D.F. Services, la recherche explore l’histoire des groupes responsables qui illustrent le passage du « qui fait quoi » au « qui est responsable de quoi », puis de la responsabilisation des groupes à

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L’unité élémentaire de travail chez Renault : 3 évolutions

Le tourisme / /

L’unité élémentaire de travail chez Renault 3.8.2 Le second cas des industries de construction automobile Renault Pour l’entreprise Renault, l’évolution organisationnelle passa par la mise en place des unités élémentaires de travail qui se définissent comme un lieu de création de la performance, d’adaptation et de changement (Couvreur, 1999). Dans la dernière décennie, Renault a

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Similitudes de la communication interne, papetiers Canson Guarro

Le tourisme / /

3.8.1 Le premier cas des établissements papetiers Canson Guarro Cette première étude de cas décrit le passage d’une structure traditionnelle à une organisation en équipes à responsabilité élargie sans hiérarchie traditionnelle (Roger, 1999). Le management cherche à organiser l’entreprise en équipes, composée d’opérateurs polyvalents et directement responsables de leur travail. Ce nouveau mode d’organisation, initié

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Développement du tourisme sportif entre technicité et authenticité

Le tourisme / /

Le développement du tourisme sportif entre technicité et authenticité – Troisième Partie : 8° chapitre La dimension professionnaliste de la culture d’entreprise Les études de cas dressent des liens entre la question que l’on se pose et la constatation de faits organisationnels et identitaires dans une dimension historique. La jeunesse et la faible structuration des structures

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l’investissement étranger: le secteur industriel au Maroc

Economie et Gestion / /

B) Les branches industrielles les plus concernées par l’investissement étranger au Maroc. 1. Quelque donnée sur les principales opérations d’investissement étranger dans le secteur industriel. L’examen du mouvement de l’investissement étranger dans le secteur industriel pendant les dernières décennies laisse apparaître clairement le démarrage de quelques projets d’une certaine envergure, soit dans le cadre d’un

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Intranet et stratégie d’acteur

Administration / /

Intranet et stratégie d’acteur D. Intranet et stratégie d’acteur Dès notre premier entretien avec le directeur de la communication de Bayard, ce dernier nous a appris qu’en terme d’usages, les informations relatives à la mobilité du personnel présentes sur Intranet (offres d’emplois, mutations, arrivées, départs) constituaient une des rubriques les plus consultées. Cette information, confirmée

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Intranet motive s’il est lié au management

Administration / /

C. Intranet motive s’il est lié au management Intranet ne motive que s’il est un outil supplémentaire au service du management. Quels sont les facteurs, autres que ceux vus précédemment qui peuvent favoriser la motivation ?:  L’ambiance,  Les conditions de travail,  Les objectifs clairs,  La définition nette de son poste,  Les collègues et supérieurs agréables,  Des

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Intranet et la motivation du personnel : quels usages ?

Administration / /

Intranet et la motivation du personnel : quels usages ? III. Des conditions de motivation nécessaires mais pas suffisantes Intranet remplit en partie une des fonctions sous-jacente de communication interne et de ressources humaines : la motivation du personnel. Compte-tenu de cette analyse et aux regards des entretiens, nous avons dégagé quatre conditions plus générales constituant Intranet

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Intranet favorise l’établissement d’une organisation en réseau

Administration / /

Intranet favorise l’établissement d’une organisation en réseau ** Objectif 4 Intranet favorise l’établissement d’une organisation en réseau en favorisant l’établissement d’un type d’organisation des hommes et du travail en réseau, Intranet influe sur : responsabilité, autonomie, réussite (1) et l’image de soi/estime de soi (2), tous deux facteurs de motivation. En favorisant l’établissement d’un type

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