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Le recrutement en France : Projets SIRH et Tendances Françaises

2. Le recrutement en France a. Les projets SIRH en France Depuis l’arrivée des bienfaits des NTIC dans les entreprises, les projets SIRH (Systèmes d’Information Ressources Humaines) ont de manière générale payé les frais de fonctions plus stratégiques. On peut facilement noter le secteur bancaire, pour qui les domaines comptable et financier sont cœur de […]

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Paiement prospectif à la pathologie et le programme MEDICARE aux USA

2.1.2. – Paiement prospectif à la pathologie et le programme « MEDICARE » aux Etats-Unis Nous allons, sur le modèle de MOSCHETTI, de l’université de la Méditerranée, présenter les attributs du paiement prospectif à la pathologie puis nous nous intéresserons aux leçons de l’expérience qui a pu en être faite aux Etats-Unis dans le cadre

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Les fondements de la tarification à l’activité T2A

Le passage à la tarification à l’activité (T2A) et ses implications – Deuxième Partie : Comme nous venons de le voir, l’ancien système basé sur le budget global entraînait des comportements stratégiques préjudiciables notamment pour la qualité des soins prodigués au patient mais également concernant la gestion comptable des établissements de santé qui n’étaient pas incités

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Les ordonnances hospitalières de 1996 et la création des A.R.H.

Les ordonnances hospitalières de 1996, aussi appelées ordonnances Juppé, ont marqué une rupture en créant les Agences Régionales de l’Hospitalisation (A.R.H.). Ces agences instaurent une relation d’agence tripartite entre l’État, les hôpitaux et un superviseur régional. L’objectif : améliorer la transparence, contractualiser les moyens, et rationaliser les dépenses hospitalières. 1.2.2 – Les ordonnances hospitalières de

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Le système de santé français : service public et financement avant 1995

Présentation du système de santé français et du financement hospitalier par Dotation Globale avant 1995. 1.1 – Généralités concernant le système de santé français Avant tout autre développement, nous allons brièvement spécifier ce que nous entendons par service public hospitalier (1) puis nous présenterons la situation antérieure à 1995, c’est-à-dire le système de la Dotation

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L’essor de la prestation logistique au cœur de la supply chain

L’essor de la prestation logistique au cœur de la supply chain   I.3. L’essor de la prestation logistique au cœur de la supply chain Portés par l’évolution des contraintes logistiques et la recherche de nouveaux leviers de compétitivité, les prestataires logistiques assurant un certain nombre d’opérations de distribution physique en amont des points de vente

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Le système collaboratif CPFR : le cas Henkel Eroski

Le système collaboratif CPFR : le cas Henkel Eroski   III.2.5.Le cas Henkel Eroski Pour comprendre davantage le système CPFR, il est intéressant d’analyser le cas concret d’Henkel et Eroski véritable précurseur en la matière de mise en œuvre d’un système collaboratif CPFR. L’originalité de ce programme CPFR lancé en septembre 1999 par Henkel et Eroski

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Maîtrise de la supply chain: Elément fondateur de la stratégie ECR

Maîtrise de la supply chain: Elément fondateur de la stratégie ECR   III. La maîtrise de la supply chain : Elément fondateur de la stratégie ECR III.1.Les fondements et les contraintes logistiques de L’ECR Pour comprendre la stratégie de collaboration d’ECR, il est primordial de comprendre quels sont les fondements techniques et les contraintes logistiques

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Préparation d’une externalisation stratégique réussie

Préparation d’une externalisation stratégique réussie III.4. Préparation d’une externalisation stratégique réussie Après avoir pris en compte tous les critères et les raisons permettant de décider d’externaliser ou non, la condition préalable essentielle à une externalisation stratégique réussie est d’avoir une vision globale du rôle qu’elle peut jouer et donc de développer une véritable culture d’externalisation.

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Théorie des coûts de transaction et des ressources: Faire ou Faire faire?

Théorie des coûts de transaction et des ressources: Faire ou Faire faire?   III.3. La théorie des coûts de transaction et des ressources : Faire ou « faire faire » ? Bien qu’il n’existe pas de véritable théorie de l’externalisation, deux approches économiques sont particulièrement utiles pour mieux comprendre ce phénomène. La théorie des coûts

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