Mouvements des yeux : fatigue et complexité de la publicité Chapitre 6 Effets de la fatigue et de la complexité de la publicité sur les mouvements des yeux, les attitudes, et la mémorisation Nous venons de montrer que les niveaux de traitement de l’information peuvent se manifester par des mouvements des yeux spécifiques. Ils peuvent […]
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La condition de traitement et la complexité de l’information 5.2.4 Interaction de la condition de traitement et de la complexité de l’information Moyenne Moyenne des carrés ddl F η2 Nombre de fixations : Profond Simple Complexe Superficiel Simple Complexe 9,18a 9,47a 4,46 7,56a 184* 1 5,243 0,054 Durée moyenne d’une fixation en ms : Profond
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La dimension participative des politiques culturelles 3.3.2 La dimension participative des politiques culturelles Comme à pu le démontrer Ruiz dans ses écrits mêlant le concept de culture à celui de participation, ces deux éléments ont à interagir dans le cadre d’une nouvelle définition consacrée à la durabilité au sein des politiques culturelles. Il est intéressant
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L’émergence du concept de participation, vecteur de management 3.3 La participation, vecteur de management 3.3.1 L’émergence du concept de participation Les enjeux portés par la proposition épistémologique débattue dans ce document sont importants et impliquent parfois des notions fortes de sens et de conséquences. En effet, interroger la notion de participation, sous entendue de participation
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L’évaluation d’un événement culturel au regard de la durabilité 3.2.2 Evaluation, durabilité et événement culturel Evaluer les politiques culturelles, au regard des informations présentées dans ce mémoire de recherche est visiblement complexe car la politique culturelle reste avant tout un ensemble d’objectifs à atteindre en fonction d’un ensemble de déclinaisons d’action, d’organisation, de partenariat… C’est
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De la nature du milieu culturel et d’un management particulier 3.1.3 De la nature du milieu culturel et d’un management particulier Ce qui peut être considéré comme le domaine de la culture relève d’un certain nombre de caractéristiques particulières dont il convient de pouvoir dresser une liste et une explication non exhaustive notamment en terme
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Processus de gestion du risque, Système de gestion de la confiance Chapitre 7 Gestion du risque Dans ce chapitre, nous présentons la gestion des risques telle que nous l’avons intégrée dans notre système de gestion de la confiance. Ce modèle de risque est fait pour être appliqué à des transactions du domaine du commerce électronique.
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La gestion de la Stratégie de Négociation – Transaction en ligne 6.5.5 Stratégie de négociation Après avoir présenté la structure d’événements et la politique propre de chaque partie du protocole, nous allons détailler la phase de négociation et l’utilité du module de gestion de la Stratégie de Négociation. La négociation est décrite par la succession
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Politique de confiance dans une transaction de e-commerce 6.5.3 Observations et structures d’événements Nous proposons dans cette section un modèle d’observation de la transaction. Celuici est décrit par la structure d’événements définie par chacune des entités, le vendeur et l’acheteur. Nous précisons que le modèle d’observation de chaque entité lui est propre et dépend de
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Module de négociation de la confiance 6.4 Module de négociation de la confiance Dans cette section, nous présentons le modèle de notre mécanisme de négociation. Il se compose de deux parties distinctes : la gestion de la confiance et la gestion de la négociation. La gestion de la confiance ayant été présentée en détail dans