Le management QSE : axe stratégique des organisations 4. Le management QSE (qualité sécurité environnement): axe stratégique des organisations Le management de la qualité, de la sécurité et de l’environnement est devenu pour les organisations un axe stratégique à développer. Cette démarche est souvent liée à une politique de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE). La […]
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Les outils et les démarches applicables à la sécurité au travail 3. Les outils et les démarches applicables à la sécurité Il existe différents outils applicables à la sécurité. En effet, on peut tout d’abord parler des formations et des compétences. Beaucoup d’accidents sont causés par des erreurs humaines qui sont en générale le résultat
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4. Le management de la qualité totale ou le “ Total Quality Management“ (TQM) L’expression « qualité totale » vient du terme anglais TQC (Total Quality Control) que l’on traduit en français par maîtrise de la qualité totale. Le management de la qualité totale réunit un ensemble de principes et de méthodes organisés et intégrés
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La progression de l’éco conception au sein de l’entreprise 1.3 – La progression de l’éco conception au sein de l’entreprise 1.3.1 – Les trois stades de l’éco conception L’éco conception est une véritable démarche d’amélioration environnementale, s’appuyant sur les différentes étapes du cycle de vie du produit et sur des critères d’évaluation des impacts du
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Les accords entre constructeurs automobiles : les co-entreprises 5.2 Les accords entre constructeurs Au nombre de 300 en 1980, de 600 en 1995, les accords (sans prise de participation au capital) technologiques ou commerciaux concluent entre les constructeurs mondiaux connaissent un fort développement depuis la crise du secteur. Ces accords peuvent porter tant sur les innovations
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Renault Nissan : complémentarité et stratégies de rachats 5.1.3 Renault – Nissan : la recherche de complémentarité Après un plan de réduction de coûts, de croissance et une transformation profonde et structurelle, le rachat de Nissan Motors par Renault lui a permis de doubler ses taux de pénétration sur la plupart des grands marchés :
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Les supports de communication de WWF et Greenpeace 2. Des moyens différents Les relations avec les entreprises WWF est connu pour ses partenariats avec les entreprises, ceux ci permettent un partage de compétences, de réseau. L’entreprise peut bénéficier d’une meilleure image, en externe mais aussi en interne, cela lui permet de mobiliser ses salariés. En
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Réinventer sans cesse l’automobile – séduire par l’innovation 3. Réinventer sans cesse l’automobile : séduire par l’innovation L’innovation et la capacité de concevoir de nombreux nouveaux modèles sont aujourd’hui les nerfs de la guerre de la compétitivité des constructeurs. Qu’il s’agisse des nouvelles technologies embarquées ou de la sécurité, des énergies alternatives, des moteurs «
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Actions médiatiques et autres méthodes de Greenpeace 2. Les actions médiatiques et les autres méthodes C’est la quatrième étape de la stratégie de campagne. Greenpeace pour contester, organise des actions directes non violentes et médiatiques. Elle est fortement connue pour cela. Sa grande liberté d’expression, en raison de son indépendance financière et politique, lui permet
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Réduire les coûts : 4 modèles de production industriel automobile 2. Réduire les coûts – les quatre modèles de production Depuis la crise automobile, les rôles des différents constructeurs mondiaux ont été redistribués, favorisant les constructeurs maîtrisant le procédé de production industriel automobile et remettant ainsi en cause les modèles de production existant au détriment de
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