Troisième étude de cas – Gestion des connaissances (Knowledge Management) : Xerox Corporation Du Benchmarking et le Juste à temps JAT A l’Innovation Basée sur la stratégie de savoir Section 1 : Présentation Xerox Corporation Basée dans le Connecticut aux Etats-Unis, Xerox est la 6ème entreprise informatique au monde. L’objectif de Xerox est d’être le leader […]
Xerox et gestion de connaissances : Premier Partner de Xerox Read More »
Compétences pour innover, liens entre innovation et compétences Section 5 : Les compétences pour innover Afin de définir les compétences pour innover, il y a lieu tout d’abord de rappeler la notion d’innovation et de présenter celle de compétences. 5-1- L’innovation Comme elle a été déjà définie, l’innovation est considérée comme le fruit d’un acte
Les compétences pour innover et le mesure de l’innovation Read More »
Composantes de la gestion de savoir Intelligence économique Section 4 : Les composantes de la gestion de savoir 1- La veille : l’intelligence économique Introduction Le besoin permanent de s’informer, de surveiller son environnement et notamment la concurrence, de se comparer aux autres, de connaître les tendances du marché, était traditionnellement et l’est encore satisfait
La gestion de savoir : intelligence économique et communauté Read More »
Les supports de la gestion de connaissances Section 2 : Les supports de la gestion de connaissances Un projet de gestion de savoir, pour être architecturé, nécessite deux infrastructures sur lequel il va se reposer : la première est technologique est concerné la composante tangible de la connaissance à savoir l’information, c’est le système d’information;
Le système d’information et la culture de l’entreprise Read More »
Le reengineering : définition, concept, principes et niveaux Institut des Hautes Etudes Commerciales- Carthage Projet de fin d’études Gestion des connaissances et Innovation Année universitaire 2003/04 Préambule De nos jours, les observations montrent des changements rapides et profonds dans le monde entier. Ces changements provoqués essentiellement par la mondialisation des marchés et les nouvelles technologies
Le reengineering : définition, 3 principes et 3 niveaux Read More »
Obstacles d’ordre socio-politique à les investissements au Maroc – Section 3 : Les blocages dont souffrent l’investissement au Maroc en générale et l’investissement étranger en particulier ne sont pas seulement à des à des entraves d’ordre matériel (insuffisance de les infrastructures, mauvaise application de la législation, inadaptation de l’environnement législatif et réglementaire…) mais aussi à
Obstacles socio-politiques à les investissements au Maroc Read More »
1.2 Du projet à la concrétisation 1.2.1 Le projet professionnel Quel que soit le projet envisagé, une étape doit être faite pour permettre la cohérence entre le projet de création et le projet professionnel. On parle alors de la « cohérence homme-projet ». Pour cela, le créateur doit établir un bilan personnel en dégageant ses
Créer une entreprise : Du projet à la concrétisation Read More »
Partie I – Les étapes primordiales à la création d’entreprise Afin de mener son projet à bien, il est nécessaire de suivre diverses étapes de façon chronologique. En effet, le respect de certaines méthodes favorise les chances de succès et de réussite. Ces étapes peuvent être quelque peu différentes selon la taille de l’entreprise. L’étude
Les étapes primordiales à la création d’entreprise Read More »
Intranet et stratégie d’acteur D. Intranet et stratégie d’acteur Dès notre premier entretien avec le directeur de la communication de Bayard, ce dernier nous a appris qu’en terme d’usages, les informations relatives à la mobilité du personnel présentes sur Intranet (offres d’emplois, mutations, arrivées, départs) constituaient une des rubriques les plus consultées. Cette information, confirmée
2.8.0 Un management en équilibre entre fonctionnalité et identité L’intérêt de la culture d’entreprise pour les organisations consiste à essayer de mettre les individus sous dépendance et de créer des accoutumances. Une combinaison entre les ressources financières et humaines est un marché interne à l’entreprise, c’est-à-dire, qu’elle fournit et propose désormais non seulement du travail, mais
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