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Communication interne à Bayard, l’expérience Intranet de Bayard

Communication interne à Bayard, l’expérience Intranet de Bayard B. La communication interne à Bayard 1. Stratégie globale de communication interne La Direction de la communication interne a pour mission essentielle de « travailler à la diffusion, à la circulation, à la régulation de l’information relative à la vie de l’entreprise, afin de permettre à chaque salarié […]

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Intranet : facteur de motivation au travail

Intranet : facteur de motivation au travail III. Intranet …facteurs de motivation A partir de cet ensemble de liens, nous dégageons cinq objectifs d’Intranet dont se déduisent théoriquement différentes sources de motivation. Chaque objectif relié de cette façon à la motivation constitue une sous-hypothèse. (Exemple : l’objectif 1 est une source de motivation). Objectif 1 Intranet facilite la

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Intranet, un outil de communication interne

Intranet, un outil de communication interne 2. Les applications d’Intranet en communication interne Dans cette partie, nous allons nous attacher au lien existant entre Intranet et les missions de la communication interne, et plus précisément les missions implicites, à savoir celles qui favorisent la motivation du personnel (en favorisant le développement personnel et l’épanouissement personnel

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Finalités de la communication interne

Finalités de la communication interne B. La communication interne Les applications de l’Intranet sont multiples. Le réseau interne permet notamment à l’entreprise de faciliter sa communication interne, de structurer ses connaissances, de développer des procédures de travail coopératif, bref d’optimiser son organisation et d’établir un lien entre ses savoir-faire. Il s’applique cependant tout particulièrement à

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Réforme du cadre législatif de l’investissement au Maroc

Réforme du cadre législatif de l’investissement au Maroc Le cadre législatif, réglementaire et institutionnel au Maroc – Chapitre 2 : Jusqu’en 1980, la plupart des textes régissant l’environnement de l’investissement et le fonctionnement de l’entreprise dataient de l’époque du protectorat avec l’apparition du programme d’ajustement structurel (PAS) au début de la décennie 1980 et la

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De l’intention à l’action : l’autorégulation, motivation efficace

De l’intention à l’action : l’autorégulation, motivation efficace C. De l’intention à l’action : l’auto-régulation Le 1er élément de réponse est le BUT. Il n’y a pas de motivation sans objectifs. Les théories abordées concernent la manière dont les conduites sont volontairement orientées vers la réalisation de buts, proches ou lointains…et la nature des mécanismes cognitifs qui permettent de

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L’impact de l’intranet sur la motivation dans l’entreprise

L’impact de l’intranet sur la motivation dans l’entreprise Université de Marne la Vallé DESS Communication des Entreprises, des Administrations et des Institutions UFR Sciences Humaines L’impact de l’intranet sur la motivation dans l’entreprise L’expérience Intranet chez Bayard Par Anne-Pauline GARBAR et Magali VERAN Professeur responsable : Vladimir IAZYKOFF Année universitaire 2001/2002 Introduction La motivation se place

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Adhésion des acteurs de l’AP-CP

Adhésion des acteurs de l’AP-CP 3) Obtenir l’adhésion des acteurs Les techniques des autorisations de programmes et crédits de paiement AP-CP sont délicates à comprendre. Des efforts de clarification, de vulgarisation sont souvent nécessaires. L’incompréhension suscite mal entendus, sentiment d’être lésé, déresponsabilisation. Le recours aux autorisations de programmes et crédits de paiement AP-CP suppose quasiment

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La programmation pluriannuelle des investissements PPI

La programmation pluriannuelle des investissements PPI Partie 3 : La performance par le pilotage des dépenses d’investissement Les analyses techniques et fonctionnelles, économiques, juridiques et patrimoniales ont constitué des critères objectifs permettant aux élus de sélectionner les projets correspondant à la réalisation des politiques publiques. Pour être mis en œuvre, chaque investissement doit pouvoir être

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Gestion optimisée du patrimoine et stratégie patrimoniale

Gestion optimisée du patrimoine et stratégie patrimoniale II… à la stratégie patrimoniale Voici quelques atouts de l’inventaire, quand il est exploité comme un outil stratégique. L’inventaire permet de : 1) Régulariser certaines situations par la connaissance du statut juridique des biens, et des utilisateurs La connaissance de chaque bien permet d’abord d’éclaircir la situation juridique

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