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Les 6 crédits de financement de la trésorerie et des stocks

Economie et Gestion / /

Les Banques assument une part sans cesse élargie le financement des entreprises qu’il s’agisse de l’investissement ou des besoins de fond de roulement. L’effort de l’investissement encore plus considérable dans les périodes de mutation. Section I : Le crédit de fonctionnement Définition Les crédits de fonctionnement sont accordés aux entreprises pour satisfaire leurs besoins temporaires […]

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Le crédit : Définition, évolution, Classification et domaine

Economie et Gestion / /

Relation Banque – Entreprise – PARTIE II : Introduction : La relation Banque-Entreprise est une relation basée sur une meilleure et bonne qualité de service, le point qui est précisément reproché aux banques marocaines à nos jours. En effet, la relation Banque-Enterprise est une relation complexe, tout simplement parce que cette relation est établie et

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Présentation d’enquête Centrale laitière Maroc

Management & Stratégie / /

Présentation d’enquête Centrale laitière Maroc Chapitre 3 – Présentation du terrain et interprétation des résultats de l’enquête La seconde étape de la méthodologie d’enquête s’intéressera à la présentation du terrain d’enquête et à l’interprétation des données déjà recueillés  auprès de centrale laitière concernant la gestion de la qualité et la performance globale de l’entreprise. Ceci

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Les raisons de l’amplification de la crise financière

La finance / /

Les raisons de l’amplification de la crise financière III- Les raisons de l’amplification de la crise 1ère raison : L’aléa moral Avec la titrisation la vigilance des banques et des courtiers immobiliers qui ont initié les crédits aux ménages a été moins importante sur la capacité de ces derniers à rembourser correctement leur emprunt. Les

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Les objectifs de la gestion des ressources humaines GRH

Economie et Gestion / /

II- Les objectifs de la gestion des ressources humaines GRH Adapter l’entreprise aux mutations de l’environnement et mobiliser le personnel sont devenues les principales exigences de la gestion des ressources humaines GRH. L’objectif de flexibilité répond à la première exigence. Objectif de motivation et de rentabilité du capital humain répond à la second exigence. Quels

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Stratégie de l’ONEP pour l’alimentation en eau potable rurale

Economie et Gestion / /

Stratégie de l’ONEP pour l’alimentation en eau potable rurale Chapitre 2 : Stratégies, impacts et mesures d’amélioration dans le cadre de l’alimentation en eau potable rurale L’intervention active et volontariste de l’ONEP dans l’alimentation en eau potable (l’AEP) urbaine depuis sa création en 1972, lui a permis de développer un savoir faire et une maîtrise technique

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Acteurs impliqués dans la mise en œuvre du PAGER

Economie et Gestion / /

Acteurs impliqués dans la mise en œuvre du PAGER Paragraphe2 : Les acteurs impliqués dans la mise en œuvre du PAGER La Commune Rurale, conformément à la Charte Communale de 1976, est le maître d’ouvrage des équipements quelle que soit leur source de financement. Elle est, aussi, responsable de la gestion des SAEP. Les Associations

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Organisation de la mise en œuvre du PAGER

Economie et Gestion / /

Organisation de la mise en œuvre du PAGER Section 2 : Modalités de mise en œuvre et acteurs impliqués Le démarrage du PAGER a nécessité la mise en place d’un cadre organisationnel impliquant l’intervention de plusieurs acteurs. Paragraphe1 : Organisation de la mise en œuvre Le PAGER est un programme réalisé par les communes rurales au profit

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PAGER : outil de gestion sociale de l’eau

Economie et Gestion / /

PAGER : outil de gestion sociale de l’eau Chapitre 2 : Un outil de gestion sociale de l’eau : le PAGER La gestion sociale de l’eau (GSE) date depuis très longtemps, c’est un construit social, historiquement produit mais jamais figé, car générateur de contingences et porteur d’évolutions en fonction des imprévus. Le programme d’approvisionnement groupé

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Commerce au sein de l’OCI, faiblesse au niveau financière

Economie et Gestion / /

Faiblesse du commerce INTRA-OCI au niveau financière – Section 2: L’environnement économique dans de nombreux PMA[1] (instabilité du marché, non convertibilité de la monnaie locale, fluctuations du taux du change, déficits budgétaires) ne favorise ni capacité productive ni investissement étranger. Les infrastructures routières, portuaires, de transport, de télécommunication et de distribution d’énergie sont inadéquates et

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