Méthode OKR déployée partiellement chez Renault Group En 2021, TalenCo a accompagné la «core team Renault », affectée au déploiement des OKR dans le but de faciliter la mise en œuvre du nouveau plan stratégique et de favoriser la collaboration dans le cadre de la nouvelle organisation (TalenCo, 2023). Ayant […]
Adoption partielle de la méthode OKR chez Renault: bilan et perspectives Read More »
Etude de cas : Processus de construction d’un fonds d’impact Section 2 : Etude de cas : Processus de construction d’un fonds d’impact L’identification et la sélection d’un investissement d’impact impliquent des interactions entre plusieurs acteurs et nécessitent la mise en place d’une démarche rigoureuse et particulière de la part
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Les mots-clés de recherche et les petites phrases 2) Les mots-clés de recherche Lorsqu’il a fallu démarrer les recherches, nous avons dû définir des mots-clés pour repérer les « traces » des « petites phrases » dans les deux journaux choisis. En parallèle, il fallait définir une période d’extraction, qui
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Contexte de la campagne électorale : généralités et interactions 4) Le contexte de la campagne électorale a) Généralités On l’a vu, la communication politique peut se définir comme l’interaction de trois acteurs que sont les femmes et hommes politiques, les médias, et l’opinion publique. Définition de la campagne électorale On imagine
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L’intention entrepreneuriale des étudiantes : cas du Liban Université NANCY 2 Institut d’administration des entreprises IAE Thèse de Doctorat ès Nouveau Régime Sciences de Gestion de l’Université de NANCY 2 L’intention entrepreneuriale des étudiantes : cas du Liban Présentée et soutenue le 30 septembre 2011 Par Léna SALEH Membres du
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Le co-branding : s’unir pour mieux séduire – Zara et H&M S’unir pour mieux séduire : le co-branding S’attacher les services d’une star est une opération astucieuse car elle se veut avant tout stratégique. Les critères de choix de cette dernière sont déterminants étant donné qu’elle se doit d’être
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Modèles d’organisation du travail chez H&M et ZARA Première partie Organisation du travail et processus de création des collections 1.1. Modèles d’organisation H&M et ZARA Le modèle de référence dans l’ensemble du milieu de la mode fut jadis celui du « créateur » de la haute couture. Les grands couturiers
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A. La nécessité d’adopter des processus collaboratifs tant internes qu’externes pour fiabiliser les prévisions 2. Collaboration externe afin de se rapprocher au plus près de la demande réelle du consommateur grâce à l’obtention d’informations stratégiques Par ailleurs, une autre clé d’optimisation stratégique des prévisions de vente au sein du secteur
Prévision de ventes de cosmétiques et Demande réelle du consommateur Read More »
Stratégie de coopération interfirme, Industrie pétrolière II. …A la coopération interfirme *** Une introduction à la coopération interfirme Avant d’aborder une étude de la coopération, il semble intéressant d’apprécier le phénomène. En effet, la coopération interfirme a toujours existé; ce qui semble intéressant ces dernières décennies c’est l’ampleur qu’a pu
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Dynamique concurrentielle du marché du pétrole : Concurrence imparfaite II. La dynamique concurrentielle Les acteurs de l’industrie énergétiques sont connus de tous; toutefois cette industrie regroupe des compétences si multiples qu’il est un peu difficile de s’y retrouver entre le pétrole lui-même et ses composés, ses substituts et les différents
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