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Du rapport des contrôleurs de gestion au pouvoir

« …fonction de contrôleur de gestion et comment son rapport au pouvoir est bien spécifique. Puis dans une deuxième partie, nous approfondirons cette relation du contrôleur au pouvoir, en nous intéressant à son domaine de décision, ainsi qu’aux sources d’influence auxquelles il lui est possible de faire appel. Dans une troisième partie, nous nous attacherons à …

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L’intention entrepreneuriale

L’intention entrepreneuriale des étudiantes : cas du Liban

« ….la formation de l’intention entrepreneuriale des étudiantes en gestion suivant des programmes ou des formations en entrepreneuriat. Nous nous intéressons à comprendre dans quelle mesure des programmes ou des formations en entrepreneuriat, parmi des variables personnelles et contextuelles, agissent sur l’intention entrepreneuriale des étudiantes. L’objectif principal de notre thèse est de décrire, de prédire et …

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Fig. 35.Vitrine H&M pour la campagne de la collection : « A Tribute to Marimekko ».

Le co-branding : s’unir pour mieux séduire – Zara et H&M

S’unir pour mieux séduire : le co-branding S’attacher les services d’une star est une opération astucieuse car elle se veut avant tout stratégique. Les critères de choix de cette dernière sont déterminants étant donné qu’elle se doit d’être efficace afin de permettre une captation optimale. C’est la raison pour laquelle le rapport entre la star …

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Visuel M by Madonna Photo © Steven Klein

Modèles d’organisation du travail chez H&M et ZARA

Organisation du travail et processus de création des collections – Première partie : 1.1. Modèles d’organisation H&M et ZARA Le modèle de référence dans l’ensemble du milieu de la mode fut jadis celui du « créateur » de la haute couture. Les grands couturiers à l’image de Christian Dior affectionnaient ce mode de travail à la …

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MDD cosmétiques de Casino

Prévision de ventes de cosmétiques et Demande réelle du consommateur

A. La nécessité d’adopter des processus collaboratifs tant internes qu’externes pour fiabiliser les prévisions 2. Collaboration externe afin de se rapprocher au plus près de la demande réelle du consommateur grâce à l’obtention d’informations stratégiques Par ailleurs, une autre clé d’optimisation stratégique des prévisions de vente au sein du secteur des cosmétiques consiste à favoriser …

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Investissement et performance, de conception stratégique à la gestion

Investissement et performance, de conception stratégique à la gestion

« … méthodes managériales au sein du secteur public local, qui ont bien souvent échoué, faute d’avoir su prendre en considération les spécificités du service public. Si la performance publique peut s’inspirer des outils du secteur marchand, elle ne peut se réduire à des pratiques consistant à « singer » l’entreprise. Depuis la réforme budgétaire de …

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Stratégie de coopération interfirme, Industrie pétrolière

Stratégie de coopération interfirme, Industrie pétrolière

Stratégie de coopération interfirme, Industrie pétrolière II. …A la coopération interfirme *** Une introduction à la coopération interfirme Avant d’aborder une étude de la coopération, il semble intéressant d’apprécier le phénomène. En effet, la coopération interfirme a toujours existé; ce qui semble intéressant ces dernières décennies c’est l’ampleur qu’a pu prendre le nombre d’accords noués. …

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Dynamique du marché du pétrole : Concurrence imparfaite

Dynamique concurrentielle du marché du pétrole

Dynamique concurrentielle du marché du pétrole : Concurrence imparfaite II. La dynamique concurrentielle Les acteurs de l’industrie énergétiques sont connus de tous; toutefois cette industrie regroupe des compétences si multiples qu’il est un peu difficile de s’y retrouver entre le pétrole lui-même et ses composés, ses substituts et les différents marchés. De plus ses acteurs …

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Les Alliances dans l’Industrie Pétrolière

Les alliances dans l’industrie pétrolière

Les alliances dans l’industrie pétrolière Université de Rennes 1 Mémoire de DEA Mémoire réalisé dans le cadre du DEA D’Economie Industrielle Les Alliances dans l’Industrie Pétrolière par : Tapio POTEAU Membres du Jury : M. Michel Glais, Professeur à l’Université de Rennes 1 et à l’ESC de Brest. M. Maurice Baslé, Professeur à l’Université de Rennes …

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