C. Intranet motive s’il est lié au management Intranet ne motive que s’il est un outil supplémentaire au service du management. Quels sont les facteurs, autres que ceux vus précédemment qui peuvent favoriser la motivation ?: L’ambiance, Les conditions de travail, Les objectifs clairs, La définition nette de son poste, Les collègues et supérieurs agréables, Des […]
Intranet motive s’il est un outil de production B. Intranet motive s’il est un outil de production Comme nous l’avons vu précédemment, chez Bayard, l’impact d’Intranet sur la motivation pourrait être bien plus important si celui ci se voyait attribuer les fonctions d’un Intranet de production. (cf objectif 5, rationalisation) Ce qu’il n’est pas dans
Intranet rationalise le travail ** Objectif 5 Intranet rationalise le travail Intranet en rationalisant l’organisation du travail, permet d’améliorer le rapport coût/avantages, facteur de motivation. – Procédures de travail coopératif En créant des procédures de travail partagées, Intranet facilite le travail, le rationalise en permettant à chacun de travailler plus vite sans perdre en qualité
Intranet favorise l’établissement d’une organisation en réseau ** Objectif 4 Intranet favorise l’établissement d’une organisation en réseau en favorisant l’établissement d’un type d’organisation des hommes et du travail en réseau, Intranet influe sur : responsabilité, autonomie, réussite (1) et l’image de soi/estime de soi (2), tous deux facteurs de motivation. En favorisant l’établissement d’un type
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Confrontation des critères de l’Intranet au cas Bayard II. Confrontation des critères au cas Bayard D’après l’observation de l’entreprise Bayard, de son fonctionnement et plus particulièrement de son Intranet, nous sommes en mesure d’analyser les divers entretiens menés qui infirmeront ou confirmeront notre hypothèse. Au final, cette analyse permettra de déterminer dans quelle mesure et
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L’investissement industriel étranger au Maroc Analyse sectorielle, obstacles et protection des investissements étrangers au Maroc – Deuxième partie : Chapitre 1 : analyse sectorielle de l’investissement étranger au Maroc. Le Maroc a connu depuis son indépendance des progrès non négligeables que beaucoup d’observateurs ne mettent pas, à notre point de vue, assez en exergue. Cependant,
2.8.0 Un management en équilibre entre fonctionnalité et identité L’intérêt de la culture d’entreprise pour les organisations consiste à essayer de mettre les individus sous dépendance et de créer des accoutumances. Une combinaison entre les ressources financières et humaines est un marché interne à l’entreprise, c’est-à-dire, qu’elle fournit et propose désormais non seulement du travail, mais
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2.7.9 La culture d’entreprise gouvernée par sa dimension identitaire Tout un ensemble de raisons conjoncturelles semblent expliquer les motifs pour lesquels la culture d’entreprise est largement présente dans la littérature managériale Française. La majorité des publications font essentiellement mention des facteurs socio-économiques ambiants pour expliquer cet intérêt soudain pour les phénomènes spécifiquement organisationnels tels que
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2.7.8 L’incohérence de la culture d’entreprise fonctionnelle La spécificité identitaire de la culture d’entreprise en France se différentie de l’approche instrumentale, liée à la culture fonctionnelle anglo-saxonne en vogue aux Etats-Unis. En France, en ce qui concerne le concept de culture d’entreprise, deux courants de pensée sont présents. Il serait plus précis de dire que
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2.7.7 Les limites d’une approche instrumentale de la culture d’entreprise En définitive, même s’il est en partie décrié, il est important de prendre en considération ce modèle pionnier du concept de culture d’entreprise. C’est à partir de lui que débute le processus de récupération de l’aspect culturel des organisations par les professionnels du conseil et
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