P3) diagnostic financier : Un bon diagnostic nécessite l’étude de trois dimensions de la situation financière: liquidité, rentabilité, structure; de leur évolution dans le temps et leur comparaison par rapport au secteur d’activité. A) Analyse du solde intermédiaire de gestion : * La marge commerciale : Elle indique l’importance du résultat procuré à l’entreprise par […]
Diagnostic financier des entreprises en difficulté Read More »
P2) Diagnostic opérationnel : A) Diagnostic management : Il a pour but l’évaluation de la gestion, l’organisation et la structure de l’entreprise. En effet, les causes de difficultés des entreprises peuvent résider dans la défaillance du système organisationnel et de gestion. * Evaluation de la politique générale et de la stratégie de l’entreprise : Il
Le diagnostic opérationnel de la situation des entreprises Read More »
Section 2: Les différentes phases du diagnostic P1) Le diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique consiste à dégager à partir d’une analyse de l’environnement concurrentiel, les opportunités et les menaces qui se présentent à l’entreprise (diagnostic externe) et évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne). Par conséquent, la mise en œuvre d’une
Le diagnostic stratégique de la situation de l'entreprise Read More »
2éme partie: Le diagnostic, étape préalable au redressement Lorsque le dispositif de détection préventive est insuffisant ou inefficace, le recours à des outils plus élaborés comme le diagnostic est nécessaire. L’expert comptable peut être sollicité pour l’établissement d’un diagnostic de la situation de l’entreprise en difficulté et les moyens à mettre en oeuvre pour son
Section 5 : Le questionnaire des entreprises en difficulté Le questionnaire(1) constitue une source d’information utile pour le commissaire aux comptes. Il peut aussi constituer un bon moyen de communication entre le commissaire aux comptes et les dirigeants de l’entreprise et leur permettant de s’entretenir sur le bilan de santé annuel. Les grandes lignes de
Développement humain et la croissance économique – Paragraphe II: : Ou souligne souvent les nombreuses façons dont le développement humain contribue à la croissance économique, et ces dernières années, des études de plus en plus nombreuses ont montré la solidarité et la diversité des liens qui existent entre ces deux éléments. Une constatation simple: une
Développement humain: Technologies, épargne, échanges Read More »
La détection préventive – 1ère Partie : La prévention des difficultés peut résulter d’outils internes à l’entreprise et d’intervenants externes. Section 1 : La prévention interne Certaines entreprises disposent d’instruments leur permettant de suivre l’activité et d’attirer l’attention des dirigeants lorsque les indices de difficulté apparaissent. On peut citer plusieurs outils : * Les tableaux
Prévention interne, mission d'alerte du commissaire aux comptes Read More »
La croissance éco. au profit du développement humain La corrélation croissance économique-développement humain – Section II: Cette section cherche à éclairer deux réaction en chaîne qui interviennent dans le cycle croissance économique développement humain. L’une part de la croissance économique pour aller vers le développement humain et se fait au profit de la population, l’autre
La croissance éco. au profit du développement humain Read More »
Amélioration de l’efficacité énergétique, Finance Carbone Partie II – Les marchés du co2 au service de la performance des entreprises Section I La Finance Carbone au service de performance économique des entreprises Section II La Finance carbone au service de la performance financière des entreprises Section I : La Finance Carbone au service de performance
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Partenariat entre l’école et l’entreprise : Possibilités et obstacles Quatrième chapitre Possibilités et obstacles dans l’établissement du partenariat entre l’école et l’entreprise Comme nous l’avons déjà signalé, la formation professionnelle en apprentissage demande une concertation d’intérêts de la part des différents acteurs institutionnels. Pour que le partenariat entre ces diverses institutions ait des chances de réussir,
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