La gestion de la fonction Achats par les équipes internes 2) La gestion par les équipes internes Nos attentions se sont portées ici sur des magasins d’atmosphère. Nous avons cherché à savoir, dans ces enseignes, comment était organisée la fonction Achats et quel était son rôle au sein de l’entreprise. Les sociétés qui ont bien […]
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La matrice BCG, un révélateur de pouvoir de force C. L’art de la négociation On pourrait ici énumérer et analyser des techniques de négociation recommandées par certains professionnels des Achats : se fixer un objectif minimum, un objectif « raisonnable » et un objectif maximum, avancer des arguments généraux ainsi que des arguments de menace,
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Les compagnies d’assurance françaises : le business model 3. Le business model Les compagnies d’assurance françaises ont connu les « dix glorieuses » entre 2000 et 2010, tant en terme de rythmes de croissance que de niveau de rentabilité dégagée. La croissance et la rentabilité futures n’atteindront pas les mêmes niveaux que lors de la précédente
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L’entreprise d’assurance française – les solutions III. Sur l’entreprise A 18 mois de l’entrée en vigueur de la réforme Solvabilité II de nombreux éléments encourageants peuvent être relevés sur l’avancée des organismes assureurs dans la mise en œuvre des chantiers. Il est indiscutable que la mobilisation des instances européennes, des superviseurs locaux et du marché
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Le rendement des fonds en euros – solutions et/ou préconisations II. Sur le produit Comme évoqué précédemment, la tendance baissière du rendement des fonds en €uros va probablement perdurer, d’une part parce que les rendements obligataires, notamment d’Etat, ne vont sans doute pas augmenter et d’autre part parce que les assureurs n’ont qu’une marge de
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Les impacts de la réforme Solvabilité II selon le QIS.5 IV. Les impacts selon le QIS.5 1. Contexte général du premier pilier Le premier pilier de la réforme Solvabilité II a pour objectif de définir le mode de valorisation du bilan prudentiel des sociétés d’assurance et le niveau des fonds propres réglementaires. La valorisation des
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La nécessité d’une nouvelle réorganisation Au delà des problèmes cités dans la 2ème partie, la préoccupation majeure actuellement au niveau de toute la profession est la mise en place de nouvelles règles prudentielles imposées par la directive Solvabilité II qui génèrent de nouvelles complications. I. Descriptif de Solvabilité II 1. Contexte général Dans le mouvement
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L’évolution de l’épargne des ménages en France Diagnostic de positionnement et des problèmes actuels Dans la branche assurance vie, l’analyse de la situation actuelle révèle de vrais problèmes à différent niveaux, macro-économiques, assureurs et assurés. Il n’y a pas d’amélioration en vue court terme. I. La situation macro-économique 1. Les problèmes fondamentaux La France souffre
La mutation de l’artisanat automobile 3.4. Prospective sur la réparation automobile a) La mutation de l’artisanat automobile Les entreprises artisanales vont être à l’avenir confrontées à un environnement économique et social incertain et complexe. On observe déjà un durcissement de l’environnement des entreprises de moins de 10 salariés, lié notamment à la diminution de leur
L’avenir des équipementiers et fournisseurs de l’automobile 2. L’avenir des équipementiers et fournisseurs de l’automobile 2.1. Une équation difficile à résoudre Les équipementiers sont aujourd’hui amenés à mettre en œuvre une démarche particulièrement complexe avec, comme nous l’avons vu, une augmentation du prix des matières premières et diminution contractuelle des coûts de 3 à 5
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