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La création de valeur pour le groupe est au cœur de l’application du Balanced Scorecard dans le groupe Holmarcom, permettant un pilotage multidimensionnel de la performance. Cet article analyse l’évolution du concept de performance dans un contexte marocain, en mettant l’accent sur l’amélioration continue. Axe client Le schéma ci-après reprend la mission de la Holding

Le rôle institutionnel de la Holding est crucial dans le pilotage de la performance au sein du groupe Holmarcom, où elle agit comme un moteur de création de valeur. Cet article analyse comment cette fonction soutient les filiales dans leur quête de croissance et d’efficacité. Chapitre 7 Le rôle de la Holding dans le nouveau

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Chapitre 6 La démarche d’implémentation du Balanced Scorecard au groupe Holmarcom Dans le chapitre précédent, j’ai défini les motivations et les raisons de la mise en place du Balanced Scorecard au sein du groupe Holmarcom, ce qui nous confirme que la décision de mener le projet d’implémentation de cette démarche vient tout naturellement dans le

Le pilotage stratégique Holmarcom est analysé à travers l’implémentation du Balanced Scorecard, offrant une approche multidimensionnelle de la performance. Cet article met en lumière les défis et les adaptations nécessaires dans un environnement dynamique au Maroc. Troisième Partie : Une application pratique de la démarche du Balanced Scorecard : Cas du Groupe Holmarcom Les activités