2.3 Les différents niveaux du changement L’approche systémique selon Laflamme, (1981, dans Ferland 1994), distingue trois niveaux de changement dans une organisation : la régulation, l’adaptation et la mutation. La régulation, qui correspond au fonctionnement courant, produit de manière permanente les ajustements nécessaires à la vie même de l’organisation. Ainsi, […]
Le changement stratégique le changement organisationnel Read More »
1.3.3 La mondialisation et la crise de la gestion La liaison entre la crise de la gestion publique, la réforme administrative et la mondialisation, nous amène, à notre tour, à faire une réflexion sur la relation de causalité, autrement dit à savoir si la mondialisation est une cause ou une
La mondialisation et la crise de la gestion publique Read More »
La conception d’un tableau de bord de l’entreprise Chapitre III : la mise en œuvre du projet dans l’entreprise Section 2 La conception d’un tableau de bord Au cours de cette étape sont conçus et testés : L’architecture globale des tableaux de bord, Le contenu de chaque tableau (fond et
Projet tableau de bord : Mise en œuvre dans l’entreprise Deuxième partie : La mise en place d’un tableau de bord de gestion Chapitre III – La mise en œuvre du projet tableau de bord dans l’entreprise On distingue trois étapes : le lancement, le recueil des données et la
Projet tableau de bord : le lancement et le recueil Read More »
La mise en place d’un système de pilotage Section 2 – La mise en place d’un système de pilotage § 1 : vers la mise en place d’un système de pilotage global Un système de pilotage traite une très grande quantité d’informations provenant de nombreuses sources internes et externes à