Résultats de recherche pour : la-conception

Le changement stratégique le changement organisationnel

2.3 Les différents niveaux du changement L’approche systémique selon Laflamme, (1981, dans Ferland 1994), distingue trois niveaux de changement dans une organisation : la régulation, l’adaptation et la mutation. La régulation, qui correspond au fonctionnement courant, produit de manière permanente les ajustements nécessaires à la vie même de l’organisation. Ainsi, les employés, aux différents niveaux, …

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Le changement organisationnel : définition et approches

Le changement organisationnel – Chap.2 : Étant au centre des préoccupations des chercheurs et des praticiens, le changement organisationnel représente le champ d’investigation de ce sujet de mémoire. Il est à la fois, un axe de notre revue de littérature et un cadre d’analyse théorique pour nos données empiriques. C’est autour de lui que notre sujet …

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La mondialisation et la crise de la gestion publique

1.3.3 La mondialisation et la crise de la gestion La liaison entre la crise de la gestion publique, la réforme administrative et la mondialisation, nous amène, à notre tour, à faire une réflexion sur la relation de causalité, autrement dit à savoir si la mondialisation est une cause ou une conséquence de la crise. Savoie …

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Gestion du changement dans l’administration publique

Gestion du changement dans l’administration publique Université de MONTREAL Ecole des hautes études commerciales affiliée Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Gestion du changement dans l’administration publique en vue de sa modernisation : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc Par …

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Place de l’hospitalité dans une prestation touristique sur mesure

« … transaction marchande entre le voyageur et celui qui reçoit. Alors que cela semble être incompatible, il est pourtant fréquent qu’un touriste sensible à l’hospitalité de son hôte le remercie très chaleureusement, au-delà d’ailleurs du service négocié le cadre d’un contrat… » Université Sorbonne l’UFR Arts et Médias – Département Médiation Culturelle Master 2 professionnel : …

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L’intervention de l’assureur au procès pénal

L’intervention de l’assureur au procès pénal Université Nancy 2 Faculté de Droit Ecole Doctorale Sciences Juridiques PolitiquesEconomiques et de Gestion Centre de Recherche de Droit Privé THESE en vue de l’obtention du Doctorat en Droit L’intervention de l’assureur au procès pénal Contribution à l’étude de l’action civile Présentée et soutenue par Monsieur Romain SCHULZ le …

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L’établissement d’une banque islamique en France

L’établissement d’une banque islamique en France

L’établissement d’une banque islamique en France Université Paris II Pantheon-Assas Master de droit européen comparé dirigé par Louis Vogel 2010 Mémoire pour le Master 2 « Droit Européen Comparé » L’établissement d’une banque islamique en France Présenté par Solène Boustany Sous la direction de Monsieur le Professeur Jahel La problématique de l’établissement d’une banque islamique …

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GRH dans le secteur bancaire

La gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire

La gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire : cas de la banque populaire mémoire de fin d’études La gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire : cas de la banque populaire Sommaire : Introduction générale Première partie : Chapitre premier : objet et évolution de la gestion des ressources humaines Section 1 …

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Elaboration du tableau de bord : facteurs-clés de succès

Elaboration du tableau de bord: facteurs-clés de succès – Section 3: § 1: présentation et utilisation d’un tableau de bord. La dimension du tableau de bord de gestion doit être limitée à une page pour un tableau de bord de gestion journalier, une à trois pages pour un tableau de bord de gestion hebdomadaire, deux …

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L’architecture globale des tableaux de bord

La conception d’un tableau de bord de l’entreprise

La conception d’un tableau de bord de l’entreprise La conception – Section 2 : Au cours de cette étape sont conçus et testés : L’architecture globale des tableaux de bord , Le contenu de chaque tableau (fond et forme) , Le mode d’alimentation du système (manuel, informatisé, mixte), Les conditions de production et d’exploitation (périodicité, …

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