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Les caractéristiques de la gestion de projet

Les caractéristiques de la gestion de projet 2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet Muriithi et Crawford (2003) définissent la gestion de projet comme étant le processus par lequel un projet est achevé avec succès. Kerzner (2001) précise que la gestion de projet couvre deux aspects principaux, à savoir la planification du projet (définition […]

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La définition et les caractéristiques du projet

La définition et les caractéristiques du projet 2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet Avant de nous pencher sur la gestion de projet, il est important de définir la notion de projet et de déterminer les caractéristiques qui permettent de le distinguer des autres activités et opérations. 2.2.1. Définition et caractéristiques du projet Bien

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Quel avenir pour les PME de distribution françaises?

Quel avenir pour les PME de distribution françaises? 3. Quel avenir pour les PME ? L’environnement de la Grande Distribution GD devient cependant de plus en plus aléatoire du fait de la taille et de l’organisation de leurs interlocuteurs de la distribution. La limitation des surfaces de vente introduite par la loi Raffarin en 1996

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Place prépondérante des PME dans les Marques De Distributeurs MDD

Place prépondérante des PME dans les Marques De Distributeurs MDD b) Une place prépondérante des PME dans les Marques De Distributeurs MDD Une étude effectuée en 1999 a objectivement confirmé la place prépondérante des PME dans la fabrication des MDD en PGC (Produits de Grande Consommation)94. 73% des références MDD provenaient des PME françaises et

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Pour être un producteur de Marque De Distribution MDD

III. Vers une redéfinition des règles du jeux entre fournisseurs et distributeurs A. Une relance économique des PME ? 1. Un profil rigoureux pour être un producteur de MDD L’entreprise spécialisée en Marque De Distribution MDD sont un peu à l’alimentaire ce que les équipementiers à l’automobile… Ils acquièrent un savoir-faire d’ensemblier de compétences qui

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Quelques marques françaises restent difficile à imiter

Quelques marques françaises restent difficile à imiter 2. Des produits que rien ne peut remplacer Pour contrer l’offensive des distributeurs, les industriels n’ont pas le choix. Il leur faut redoubler d’efforts en matière d’innovation. Comme le fait Procter avec sa nouvelle lessive Mr Propre, dopée aux enzymes. Ou Danone dont les chercheurs dotés d’un budget

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Les marques nationales vraiment menacées par les MDD en France

Les marques nationales vraiment menacées par les MDD en France C. Quelques marques nationales difficile à détrôner Certes les professionnels des grandes marques n’ont jamais été aussi inquiets. Entre autre, Dominique de Gramont, délégué général de L’Ilec, un lobby de 120 industriels, où l’on trouve aussi bien Coca-Cola que l’Oréal, Danone ou Nestlé. Cela représente

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Les Marques De Distributeurs MDD sur le marché français

Les Marques De Distributeurs MDD sur le marché français II. Les MDD peuvent-elles se suffire à elles-mêmes ? A. Etats de Lieux de la MDD aujourd’hui dans l’hexagone Maintenant que nous en savons un peu plus sur les véritables rapports Producteurs-Distributeurs, et que nous avons abordé l’historique et le développement des Marques De Distributeurs MDD

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L’explosion des marques transversales et des filières 2003

L’explosion des marques transversales et des filières 2003 4. 1995-2003 : L’explosion des marques transversales et des filières Alors que la marque Continent se traîne en queue de peloton des MDD, Philippe Lauthier, directeur des achats de Promodès, émet l’idée géniale de développer avec Alain Fretellière une gamme transversale positionnée sur la valorisation des savoir-faire

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Naissance des Marques De Distributeurs MDD en France

La naissance des Marques De Distributeurs MDD en France C. Les Marques Nationales perdent leur situation de force La situation de domination actuelle peut s’expliquer par le développement de la grande distribution alimentaire. Ainsi, en 2001, elle représente 35 % des produits commercialisés, 20% des produits non-alimentaires et 66 % des produits alimentaires (contre respectivement,

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