3.2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet dans les pays en voie de développement Dans les PVD, la gestion de projet ne suit pas le modèle de celle qu’on peut trouver dans les pays dits développés ou industrialisés. Plusieurs études relatives à la gestion de projet dans les PVD ont montré que les projets […]
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3.2. Les projets dans les pays en voie de développement Comme nous l’avons exposé dans la section précédente, les PVD présentent des caractéristiques économiques, politiques et sociales complètement différentes de celles des autres pays (notamment des pays industrialisés). Ces conditions constituent une barrière à la réalisation avec succès des projets dans ces pays. Nous présentons
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Les caractéristiques des pays en voie de développement Chapitre 3 : La gestion de projet dans les pays en voie de développement Nous nous intéressons dans ce chapitre aux facteurs de succès des projets dans les pays en voie de développement PVD ainsi qu’à la place qu’occupe la GRH parmi ces facteurs de succès. Nous commençons
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§2) La volonté du gérant 158. – L’incidence de la volonté du gérant semble plus difficile à cerner que les conséquences de la volonté du maître de l’affaire. En effet, si on érige l’ingérence comme reflet de cette volonté (A), on sera alors conduit à considérer que cette volonté semble partiellement tendue vers des effets
B) Le comportement, traduction factuelle de la position d’associé 113. – A travers ces éléments, il s’agit de rétablir un certain subjectivisme dans l’analyse de la société créée de fait. En effet, si matériellement, la situation correspond à celle qui naîtrait d’un contrat de société, son existence ne saurait être affirmée qu’après examen de l’intention
Le comportement d’associé et le contrat de société Read More »
Une opposition à relativiser – Chapitre second : 101. – Si la présentation classique, ainsi que nous l’avons exposée, semble nettement marquer l’opposition entre gestion d’affaires et société créée de fait, encore faudrait-il nous assurer que cette opposition formelle soit bien le reflet de l’opposition au fond de ces deux institutions. Or, la déconstruction de
La société créée de fait, un acte juridique imparfait Read More »
2.3.2. Les déterminants du succès des projets Nous présenterons dans cette section les facteurs clés du succès de projet, ainsi que les caractéristiques de projet qui affectent l’importance de ces facteurs, à savoir le cycle de vie, la structure organisationnelle et le domaine d’activité du projet. 2.3.2.1. Facteurs clés du succès de projet Nombreux chercheurs
La gestion des ressources humaines GRH en contexte de projet 2.2.3. La gestion des ressources humaines en contexte de projet Le contexte de projet est différent de celui des autres contextes vu qu’il implique une structure organisationnelle particulière et que les ressources humaines de projet y sont soumises à la triple contrainte coût-délai-objectif. Il en
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Les caractéristiques de la gestion de projet 2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet Muriithi et Crawford (2003) définissent la gestion de projet comme étant le processus par lequel un projet est achevé avec succès. Kerzner (2001) précise que la gestion de projet couvre deux aspects principaux, à savoir la planification du projet (définition
Le rôle de la GRH dans le succès des projets 1.2. Gestion des ressources humaines et succès des projets Le Project Management Institute, dans le PMBOK5 (2004, p.5), définit le projet comme étant «un effort» temporaire et progressif entrepris dans le but de créer un produit, un service, ou un résultat unique. Le projet est