Chapitre 2 : Application du modèle choisi Introduction Ce dernier chapitre de notre Mémoire sera consacré à la mise en place de l’action et à l’évaluation des effets de l’action. Nous y présenterons d’abord notre diagramme de Gantt puis les tâches accomplies en corrélation avec les objectifs définis. Ensuite, nous nous engagerons dans l’analyse des […]
Mise en œuvre réussie : 5 stratégies clés du modèle Renault Read More »
Analyse croisée des résultats Les questions qui ont porté sur les actualités et l’environnement et leurs impacts sur les IKAM et sur l’entreprise ont révélé que ce qui marque l’année 2023 est en fait les lois, règlementations.., les motorisations et la distribution et délais de livraison, selon 3 répondants sur 4. La crise politique et
Impact 2023 : 4 clés pour comprendre les défis des IKAM et Renault Read More »
Méthode OKR déployée partiellement chez Renault Group En 2021, TalenCo a accompagné la «core team Renault », affectée au déploiement des OKR dans le but de faciliter la mise en œuvre du nouveau plan stratégique et de favoriser la collaboration dans le cadre de la nouvelle organisation (TalenCo, 2023). Ayant lu Dabi-Schwebel G. (2019), Hardy
Adoption partielle de la méthode OKR chez Renault: bilan et perspectives Read More »
Analyse du marché de Renault en France, en Europe et à l’international L’industrie automobile a été inévitablement éprouvée et des conséquences critiques se sont relevées assez tôt : la suspension de la production sur les sites de plusieurs constructeurs, les retards ou impossibilités de livraison de matière premières comme la résine ou le noir carbone
Renault en mutation : analyse complète du marché auto en France et à l’international Read More »
Chapitre 2 : Étude du contexte : Renault Group et son environnement Introduction Il existe différents types d’analyses qui permettent d’étudier l’environnement, dont nous retenons les suivantes : micro-environnementale : si une grande partie de l’analyse porte sur les concurrents, sur leur place ainsi que celle de l’entreprise sur le marché, contextuelle : si l’étude
Renault en mutation : stratégie et adaptation face aux défis modernes Read More »
Quelques principes de gestion de VUCA Heiderich D. (2020) affirme que « la planification est surtout envisageable dans un univers figé et dont l’horizon lointain peut être déterminé, ce qui est rarement le cas des crises qui nous imposent d’autres formes de gestion ». C’est pourquoi il considère que « l’avenir de la gestion de
Maîtriser le VUCA : 5 stratégies innovantes pour l’agilité en entreprise Read More »
Diplômé d’un Master vente parcours marketing digital. 5 ans d’étude en France : 2 stages à l’étranger et 2 ans d’alternance. Passionné par l’analyse de data, le développement commercial et la relation client. Sérieux et motivé, je suis prêt à relever de nouveaux défis. Réseaux sociaux Mohamed Abidi Langues Arabe Native Français Bilingue Anglais Avancé
Chapitre 2 : présentation du milieu d’étude Le présent chapitre sera tout d’abord consacré à la présentation du territoire de makanza où se trouve l’école primaire EKOMA, ensuite une brève présentation de cette dernière et enfin une présentation abrégée du projet de soutien à l’éducation de base (PROSEB) pour lequel l’évaluation ex-post est menée dans
Découverte de Makanza : école primaire EKOMA et soutien à l’éducation Read More »
5. Le mode de management des relations client-fournisseur Dans une étude réalisée en 2008 par Ernst & Young, 70% des acheteurs questionnés jugent que leurs méthodes de suivi sont insuffisantes et souhaitent les améliorer dans l’avenir. La problématique de management des relations fournisseurs est aujourd’hui leurs centre d’intérêt. La plupart des travaux de recherche avancent
Première partie Bibliographie académique A travers l’introduction générale, nous avons pu voir l’évolution historique de la fonction Achat, accompagnée par une brève description des rôles et des responsabilités que l’acheteur a endossés. Nous avons décrit le cadre de notre mémoire à travers l’identification de la crise économique comme élément déclencheur du changement dans la relation
Impact et stratégies : optimiser la relation fournisseur-acheteur en période de crise Read More »