mai 2022

Diagnostic du degré de digitalisation de la fonction RH à la SAA : enquête, résultats et recommandations pour renforcer l’e-learning, le SIRH et la gestion digitale des RH. 3.3 Fiche d’audit synthétique L’investigation menée auprès de la société nationale d’assurance SAA à travers une fiche d’audit réalisée par nous-même et qui relate les différentes pratiques […]

3.2 L’audit du degré de digitalisation de la fonction RH Dans le but de collecter les données nécessaires pour la réalisation de notre étude, de connaitre et diagnostiquer le degré de développement de la fonction RH dans le processus de digitalisation, nous avons réalisé un audit par enquête et entretiens. l’audit du département RH L’observation

La digitalisation de la fonction RH de la SAA Algérie Section 3: résultats de notre enquête Dans cette section nous allons essayer d’interpréter les réponses à notre questionnaire en s’appuyant sur les entretiens effectués au département administration générale, service personnel, département informatique et à l’ANEM par où passe le recrutement de la SAA et toutes

La société nationale d’assurance SAA est une entreprise algérienne historique spécialisée dans les opérations d’assurance. Cet article présente son parcours depuis sa création en 1963, son évolution juridique, sa mission, ainsi que son organisation interne avec ses différentes directions et agences. Il détaille également les activités et produits d’assurance proposés par la SAA, ainsi que

La GRH en Algérie et les rôles de la fonction RH Chapitre III : audit du degré de digitalisation de la fonction RH, cas de la DR de Tizi-Ouzou de la SAA Introduction Les chapitres théoriques nous ont permis d’avoir les informations essentielles sur l’audit, la gestion des ressources humaines GRH en Algérie et ces

3.3 Les étapes de l’e-recrutement Les cinq étapes d’un processus de recrutement selon BOUDOIN.E et al (2019) : définition du besoin et rédaction d’une fiche de poste, sourcing, sélection, décision, intégration. Pour BESSON.L et DIGOUT.J les étapes de l’e-recrutement sont : 3.3.1. Définition du besoin et du profil L’objectif premier de tout recrutement est de

Section 3 : Le recrutement, pratique et la fonction RH digitalisée La digitalisation des RH concerne désormais toutes les fonctions RH : gestion de la paie : calcul de la paie, édition des bulletins de paie etc. gestion administrative du personnel : dossier collaborateur, gestion des dates de visites médicales, plannings etc. recrutement : diffusion

2.3 Les outils et logiciels au service de la digitalisation de la fonction RH 2.3.1 Outils de la digitalisation des RH Selon KALIKA.M et al (2005. p114), au centre de toute équipes de travail se trouvent trois processus fondamentaux pour le fonctionnement d’une équipe : la communication, la coordination et la coopération. Ces processus sont

Section 2 : Digitalisation de la fonction Ressources Humaines (La digitalisation des RH) Dans cette section, nous allons retracer l’évolution de la fonction RH en s’appuyant sur un ensemble de définition. Par la suite nous aborderons les pratiques de la fonction ressources humaines digitalisées avec les outils, logiciels, plateformes nécessaires. 2.1 Définitions et évolution de

1.4 Les outils de la digitalisation Si vous voulez procéder à la digitalisation de votre entreprise, vous devez exploitez un certain nombre d’outils rattachés à l’univers du web. Pour certaines transformations digitales, vous devrez peut-être avoir recours aux données personnelles présentes dans le big data. Les outils utilisés lors de la digitalisation : 1.4.1 Le

1.2 Les chantiers et étapes de la digitalisation 1.2.1 Les chantiers de la digitalisation d’entreprise Selon CAZALS.F et CHEVALIER.F (2016), il existe 10 chantiers de la transformation digitale et leurs lots que nous pouvons: Tableau n°3 : les chantiers de la transformation digitale selon CAZALS.F et al Les cinq piliers CAIUS Dimension interne Dimension externe

Chapitre II : la digitalisation de la fonction RH Introduction La digitalisation est le procédé qui vise à transformer un objet, un outil, un processus ou un métier en un code informatique afin de le remplacer et le rendre plus performant. Selon BAUDOIN.E et al (2019) : la transformation digitale de la fonction RH consiste

La formation et la gestion des carrières: déf., objectifs… 3.5- La formation En tant comme activité fondamentale de la gestion des ressources humaines, la formation est une opportunité d’acquérir des connaissances et de contribuer à l’amélioration de la productivité et de favoriser l’innovation au sein de l’entreprise. 3.5.1- Définition de la formation Selon CITEAU. J-pierre

3.4- La GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 3.4.1- Définition de la GPEC D’après LE GALL.J.M (1992, p.22), la GPEC est une fonction d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d’effectif et de qualification. Pour Thierry (1990), la

La rémunération et l’évaluation des salariés: 7 objectifs,.. 3.2- La rémunération 3.2.1- Définition de la rémunération La rémunération consiste à rétribuer ou à récompenser une personne physique en contrepartie du travail effectué. La rémunération est définie comme étant une récompense donnée par l’organisation au salarié en contrepartie du travail effectué par ce dernier. Dans le