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L’intervention du Business développeur sur la vente en période de crise : le cas de Renault Group

Rétro-planification chez Renault : Stratégies et Innovations pour 2023

Retro-planning Notre plan à court terme consiste à traiter et à analyser attentivement les données collectées au cours du premier trimestre 2023. Ces données seront utilisées pour préparer des présentations portant sur les chiffres clés et les modèles à venir de Renault, telles que les ventes des véhicules à l’échelle européenne, les comportements des concurrents […]

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Mise en œuvre réussie : 5 stratégies clés du modèle Renault

Chapitre 2 : Application du modèle choisi Introduction Ce dernier chapitre de notre Mémoire sera consacré à la mise en place de l’action et à l’évaluation des effets de l’action. Nous y présenterons d’abord notre diagramme de Gantt puis les tâches accomplies en corrélation avec les objectifs définis. Ensuite, nous nous engagerons dans l’analyse des

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Impact 2023 : 4 clés pour comprendre les défis des IKAM et Renault

Analyse croisée des résultats Les questions qui ont porté sur les actualités et l’environnement et leurs impacts sur les IKAM et sur l’entreprise ont révélé que ce qui marque l’année 2023 est en fait les lois, règlementations.., les motorisations et la distribution et délais de livraison, selon 3 répondants sur 4. La crise politique et

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Exploration des méthodes mixtes en recherche : une étude approfondie

Partie 2 : cadre méthodologique et empirique Pour collecter des données pour la recherche, trois méthodes peuvent être employées. Elles diffèrent en de nombreux points de par leur concept et leur méthodologie. Il s’agit des approches quantitative, qualitative et mixte (Claude G., 2020), (Voxco.com., 2022). Mrabet M. et al. (2018) définissent l’étude quantitative comme étant

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Adoption partielle de la méthode OKR chez Renault: bilan et perspectives

Méthode OKR déployée partiellement chez Renault Group En 2021, TalenCo a accompagné la «core team Renault », affectée au déploiement des OKR dans le but de faciliter la mise en œuvre du nouveau plan stratégique et de favoriser la collaboration dans le cadre de la nouvelle organisation (TalenCo, 2023). Ayant lu Dabi-Schwebel G. (2019), Hardy

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Renault en mutation : analyse complète du marché auto en France et à l’international

Analyse du marché de Renault en France, en Europe et à l’international L’industrie automobile a été inévitablement éprouvée et des conséquences critiques se sont relevées assez tôt : la suspension de la production sur les sites de plusieurs constructeurs, les retards ou impossibilités de livraison de matière premières comme la résine ou le noir carbone

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Renault 2023 : innovation, électrification et stratégie durable

Présentation d’une sélection de produits de Renault Group Le constructeur possède des gammes distinctes, qui sont disponibles pour les clients particuliers et les professionnels. Les modèles sont segmentés selon la dimension du véhicule et son type d’utilisation. Cela permet d’établir une distinction entre les voitures citadines, les familiales, mais aussi les sportives, et encore les

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Renault en mutation : stratégie et adaptation face aux défis modernes

Chapitre 2 : Étude du contexte : Renault Group et son environnement Introduction Il existe différents types d’analyses qui permettent d’étudier l’environnement, dont nous retenons les suivantes : micro-environnementale : si une grande partie de l’analyse porte sur les concurrents, sur leur place ainsi que celle de l’entreprise sur le marché, contextuelle : si l’étude

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Réinventer le marketing opérationnel : du mix 4P à l’approche holistique

Marketing opérationnel : mix, 4C, SAVE, holistique De par l’évolution des marchés, du comportement des consommateurs et de la digitalisation des processus de vente, il a fallu ajouter plusieurs domaines supplémentaires dans le mix-marketing (4P), pour atteindre les 7P et même les 10P (Facon P., 2021). Quant aux 4C, ils ont été édictés pour souligner

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Maîtriser le VUCA : 5 stratégies innovantes pour l’agilité en entreprise

Quelques principes de gestion de VUCA Heiderich D. (2020) affirme que « la planification est surtout envisageable dans un univers figé et dont l’horizon lointain peut être déterminé, ce qui est rarement le cas des crises qui nous imposent d’autres formes de gestion ». C’est pourquoi il considère que « l’avenir de la gestion de

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Mohamed Nour ABIDI

Diplômé d’un Master vente parcours marketing digital. 5 ans d’étude en France : 2 stages à l’étranger et 2 ans d’alternance. Passionné par l’analyse de data, le développement commercial et la relation client. Sérieux et motivé, je suis prêt à relever de nouveaux défis. Réseaux sociaux Mohamed Abidi Langues Arabe Native Français Bilingue Anglais Avancé

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Navigating VUCA challenges in B2B sales: A case study of Renault Group’s crisis strategy

Conservatoire National des Arts et Métiers Équipe Pédagogique Nationale Stratégies Institut des Cadres Supérieurs des Ventes PROJET MANAGÉRIAL Master Droit, Économie et Gestion, mention Marketing-Vente, parcours Vente-Distribution 2 ème année L’intervention du Business développeur sur la vente en période de crise : le cas de Renault Group Mohamed Nour ABIDI Confidentiel Soutenu le 11 septembre

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