Externalisation logistique, collaboration industriel/distributeur
Partenariats stratégiques : Définition, Objectifs et Formes
Les raisons d’une volonté partenariale industriels/distributeurs
Négocier des intérêts gagnants-gagnants, Négociations avec partenaires
Les facteurs indispensables à la réussite d’un partenariat
Les principaux types et objectifs de l’externalisation logistique
Nature et intensité stratégique de l’externalisation logistique
Théorie des coûts de transaction et des ressources: Faire ou Faire faire?
La théorie des ressources – L’externalisation stratégique
Préparation d’une externalisation stratégique réussie
L’évolution de la collaboration Industriels-Distributeurs
Trade marketing: stratégie de collaboration Industriels-Distributeurs
L’Efficience Customer Response – Stratégies de collaboration
Le category management : Partie prenante de l’ECR
De la logistique éclatée à la logistique collaborative
La logistique des points de vente et gestion des linéaires
Facteurs de la logistique de distribution
Politique de livraison entre fournisseur-distributeur et Logistique de promotion
Maîtrise de la supply chain: Elément fondateur de la stratégie ECR
Le système collaboratif CPFR : le cas Henkel Eroski
Les améliorations et l’optimisation de la supply chain
Partenariat logistique : définition, caractéristiques et types
L’arbitrage externalisation / internalisation logistique
L’essor de la prestation logistique au cœur de la supply chain
Le partenariat logistique au service de l’ECR
Risques d’externalisation du partenariat logistique dans une stratégie ECR
Stratégie ECR et partenariat logistique : Quels risques pour la collaboration ?
L’externalisation logistique : la stratégie ECR plus efficace
Le travail est divisé en plusieurs pages (articles). Voici la liste :