2012

Les outils de gestion de la mesure de la performance Section 5 Les outils de gestion nécessaires à la mesure de la performance L’expression “ mesure de performance“ ne manque pas d’ambiguïté. Elle est assimilée couramment au contrôle budgétaire. En effet la mesure de la performance doit être comptable avec les objectifs et les finalités de

§2- Les formes de la performance des PME Le volet stratégique intègre les objectifs de la politique générale, dont certains sont à long terme, donc théoriquement stables et d’autre à plus court terme, donc renouvelables périodiquement. Le volet « culture de l’entreprise » est à la fois stable et évolutive. La partie à le plus souvent pour

Stratégies de la performance de la PME Section 3 Stratégies et formes de la performance La notion de la stratégie est devenue un vocable courant dans les organisations, où elle peut d’ailleurs recouvrir des acceptions très diverses. C’est en raison de cette diversité de « conceptions » qu’il nous a paru utile de proposer les différents outils

§2- Cohérence et pertinence A)- Cohérence Quelles sont les informations dont un employé dispose pour faire face à une décision, le service client doit-il avoir la priorité, ou bien le coût, ou bien le stock ? Si seulement les cadres supérieurs au moment où ils ont mis en place les mesures avaient vérifié qu’elles avaient

§2- Approches de la performance Le concept de performance fait référence à un jugement sur un résultat et à la façon dont ce résultat est atteint, compte tenu des objectifs et des conditions de réalisation. Toutefois, si le dictionnaire donne une définition classique à la performance comme étant (un résultat parfaitement remarquable). En matière de

La définition de la performance des PME marocaines Chapitre 3 Les performances des PME marocaines Les organisations, en générale, et les PME, en particulier, subissent des influences émanant de l’environnement externe et interne. Leurs comportements, comme leur degré de réussite est le produit de ces influences. De ce fait, la performance varie d’une organisation à

§3- Les modèles stratégiques de bases des PME Nombre d’auteurs ont présenté et développé les modèles stratégiques de bases qui sont au nombre de quatre et qui sont mis en œuvre par la majorité des PME-PMI. A)- Stratégies intra-industries En nous référant à l’analyse industrielle de Porter, rappelons que, dans ce cas, le choix stratégique