Attributions par domaine au niveau de la Banque C.P.

  1. La GRH dans les grandes banques marocaines
  2. La GRH dans le secteur bancaire: la banque populaire
  3. La définition de la Gestion des ressources Humaines GRH
  4. La gestion du personne: recrutement et rémunération
  5. Communication, conflits et négociations dans l'entreprise
  6. Les styles de direction des Ressources Humaines
  7. Les domaines et les dimensions de la GRH
  8. Le rejet du modèle taylorien et nouvelles responsabilités sociales
  9. Les objectifs de la gestion des ressources humaines GRH
  10. L'évolution de la gestion de Ressources Humaines
  11. L'émergence de l'école des relations humaines et de la GRH
  12. Les principales démarches classiques de la GRH
  13. La formation dans la GRH moderne : Notion et objectif
  14. La démarche moderne de la GRH: 5 phases successives
  15. La rémunération : définitions, composantes et gestion
  16. L'élaboration d'un programme de formation
  17. Transmission et évaluation de la formation
  18. Le suivi, l'étape qui suit la formation
  19. L'historique des banques marocaines et du secteur bancaire
  20. Structure et organisation des banques au Maroc
  21. Présentation synthétique du groupe banques Populaire
  22. Le leadership de Crédit Populaire du Maroc
  23. La division des R.H. dans le crédit populaire du Maroc
  24. Attributions par domaine au niveau de la Banque C.P.
  25. La conception et les défits de la GRH
  26. La démarche de la GRH dans la banque populaire
  27. Recrutement par internet : sites d'entreprises et d'annonce en ligne
  28. La formation dans les banques, Crédit Populaire du Maroc
  29. Le système d’information de la GRH (SIRH)

III-Attributions par domaine au niveau de la B.C.P.
Domaine 1 : Gestion Administrative du personnel
-La gestion des rémunérations du personnel en conformité avec la réglementation en vigueur
-L’application et le respect des règles légales, statutaires conventionnelle et internes régissant le personnel B.C.P.
-La gestion des budgets des révisions des situations administratives
-Le respect des échéanciers des traitements administratifs de la paie du personnel B.C.P.
-La réalisation des simulations salariales individuelles et collectives du personnel B.C.P.
-L’exécution des ordonnances de saisies arrêts sur salaires
-La gestion de la paie D.D.E.
-La gestion des recrutements et des mobilités du personnel B.C.P.
-La gestion des contrats de travail du personnel B.C.P.
-La gestion des procédures d’ouverture, de mutation, de fermeture de tous les comptes du personnel B.C.P.
Domaine 2 : Gestion Administrative du Social :
-Le traitement des couvertures sociales pour le personnel B.C.P (AIP, MAROC ASSISTANCE, Assurances cadres supérieurs, accidents de travail, assurances prêts etc.…).
-L’application des mesures et prescriptions matière de médecine du travail
-Le maintien et l’amélioration des conditions de travail, d’hygiène, de sécurité et l’ergonomie
-L’organisation et le suivi des assistances médicale et sociale accordées au personnel B.C.P
-La gestion des prêts accordés au personnel B.C.P et la prise des garanties
-La réalisation des prises en charges locales
-Le traitement des actions sociales pour le personnel B.C.P (allocations exceptionnelles, achoura, pèlerinage, achats groupés, dons, mariages, décès, réceptions, médailles de travail, sports, loisirs et cultures et…).
Domaine 3 : Formation et Gestion de carrières :
-L’élaboration du plan de formation B.C.P et de la mesure en œuvre
-L’élaboration des réponses formatives aux demandes de formation des fonctions B.C.P
-La consolidation des réalisations et des besoins en formation, en perfectionnement et en recrutement de la B.C.P
-La gestion administrative de la formation
-la gestion des stages B.C.P
-La gestion et suivi des recrutements du personnel B.C.P
-La gestion des carrières et la mobilité du personnel B.C.P
-La gestion de la cartographie du personnel B.C.P (effectifs et compétences)
-La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences du personnel B.C.P
*Organisation de la division
La division des Ressources Humaines comprend outre la M.P.B.P :
La direction des politiques & traitements communs Ressources Humaines, composée :
-du Département des traitements communs Ressources Humaines
-du Département des Affaires Sociale Groupe
-du Département Evaluation et Gestion de Carrière
-de Département Recrutement, Formation et Intégration
La direction des Ressources Humaines B.C.P qui regroupe:
-Le Département Gestion Administrative et Sociale du personnel B.C.P
-Le Département de la Formation et de la Gestion de Carrières B.C.P
Sont également rattachés à la division, le chargé des règlements et du Statut du Personnel.
Classification des interdépendances
*Classification des interdépendances
La division des Ressources Humaines est chargée de :
-Elaboration et maintenir les référentiels des emplois et des compétences du Groupe.
-Valider toute édition, message ou autre support portant communication directe avec le personnel
-Garantir le fonctionnement et la gestion des budgets des associations sportives et culturelles des Banques Populaires ainsi que le budget des centres de loisirs
-Assurer la gestion et la maintenance, hors gros œuvres, des centres de loisirs, d’estivage et les logements de fonction B.C.P.
-Participer aux programmes de développement des centres des loisirs et d’estivage du groupe.
-Gérer le personnel de l’Association Sportive et Culturelle de la Banque Centrale Populaire (A.S.C.P.B.C.P.).
Les décisions se rapportent aux domaines suivants relèvent de la compétence de chaque manager :
-L’évaluation des carrières
-L ‘appréciation des performances
-La mobilité géographique et fonctionnelle
-La formation
-La discipline.
La division des Ressources Humaines assure l’assistance, la cohérence, le suivi et la gestion administrative concernant les domaines précités.
Elle prépare les prévisions concernant les congés administratives et intérims des Directoires B.P.R et Directeurs B.C.P et les soumet à l’appréciation du Président du Comité Directeur.
La gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire
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