La division des R.H. dans le crédit populaire du Maroc

La division des R.H. dans le crédit populaire du Maroc

Chapitre deuxième

Etude de cas du crédit populaire du Maroc

([1])

Dans ce chapitre, on se contente d’aborder les différents aspects de la GRH dans le C.P.M après avoir aborder la représentation de la division des Ressources Humaines.

Section 1

La représentation de la division des Ressources Humaines dans le C.P.M

Cette section sera l’œuvre de faire une présentation schématique de la division des R H et l’analyse de celle-ci.

Paragraphe 1

La représentation schématique de la division des R H dans le C.P.M

Paragraphe 2
L’analyse de la représentation schématique de la division des R H

I- Rattachement hiérarchique

La division des Ressources Humaines est rattachée hiérarchiquement au Pôle Services Communs et Opérations de la Banque Populaire.

[1] -Les documents fournis par le CPM.

1- Mission générale

La division des Ressources Humaines :

-Elabore les projets de politiques, de normes et de référentiels de gestion des Ressources Humaines du C.P.M et veille à leur œuvre, en collaboration avec les autres fonctions et organismes concernés.

-Assure la gestion des services d’intérêts communs Ressources Humaines du Groupe notamment :

  • Le système d’Information des Ressources Humaines (S.I.R.H)
  • La masse salariale, le traitement de la paie et la maintenance de son réglementaire
  •  Les formations communes aux cadres dirigeants du Groupe
  • Les oeuvres sociales

-Veille au bon fonctionnement, à l’animation des commissions paritaires sur le suivi des réalisations des décisions sociales.

-Veille sur l’animation et la mise à jour des statuts du personnel des Banques Populaires.

-Représente l’Institution auprès des instances internes et externes qui traitent des problèmes relevant de sa compétence.

2- Domaines de responsabilité

Le directeur de division :

-Est l’Interlocuteur des délégués du personnel

-Supervise la gestion de la mutuelle de prévoyance des Banques Populaires

Les domaines de responsabilité du directeur de division couvrent :

Pour les politiques et les traitements communs des Ressources Humaines Groupes :

  • Les politiques, normes et référentiels Ressources Humaines du C.P.M.
  • La préparation de la relève du personnel de Direction Groupe.
  • Les services d’intérêt Commun Ressources Humaines (SERICOM/RH)
  • Les actions de formation transversales.
  • Le recrutement et l’intégration.
  • L’évaluation et la gestion de carrière.
  • La gestion administrative et sociale du personnel de l’A.S.C.P.B.C.P.

3- Pour la gestion des Ressources Humaines B.C.P

-La Gestion Administrative et Sociale du Personnel B.C.P.

-La Formation ; la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de la B.C.P.

-L’assistance aux managers B.C.P dans les domaines Ressources Humaines.

II- Attribution par domaine au niveau Groupe.

Domaine1 : Les Politiques Ressources Humaines

Participation à l’élaboration et la mise en œuvre des différentes politiques Ressources Humaines pour le groupe

-Politique de recrutement

-Politique des rémunérations

-Politique salariale

-Politique de la formation

-Politique sociale

-Politique promotionnelle

-Politique de gestion de carrières

-Politique de la relève

-Politique de la mobilité

-Les normes et référentiels Ressources Humaines

-Politique de développement des services d’intérêts communs (SERICOM)

Domaine 2 : Traitement Communs Ressources Humaines

-La gestion et le développement des systèmes d’information des Ressources Humaines (S.I.R.H)

-La maintenance réglementaire

-La gestion des normes et procédures

-La communication et le bilan social

-L’info-centre Ressources Humaines

-La gestion de la masse salariale et des frais du personnel du Groupe

-La maintenance du fichier administratif du Groupe

-La gestion de l’échéancier annuel des traitements administratifs et sociaux du personnel

-Gestion des déclarations sociales

-Suivi des détachés et des relations avec les filiales

-Les relations avec les organismes sociaux

-La gestion administrative du personnel détaché

-La mise en œuvre de l’échéancier des traitements administratifs

-Le traitement des liquidations et des simulations des situations administratives

division des Ressources Humaines-Suivi des traitements comptables du personnel

-L’établissement du plan prévisionnel court, moyen et long terme des frais du personnel

-L’assistance technique aux fonctions Ressources Humaines Groupe

-La gestion du Centre National de Formation

-Intégration et développement des N.T.I.C/R.H.

Domaine 3 : Affaires Sociales

-La gestion sociale du personnel détaché

-La gestion des œuvres sociales

-La gestion des centres de vacances et du NADI

La gestion et suivi des réalisations de l’enveloppe des prêts au personnel

-Le développement des prêts au personnel

-La gestion du fonds social

-La gestion des budgets des associations sportives et culturelles

-La médecine du travail groupe

-L’assistance sociale pour les interventions à l’étranger

Domaine 4 : Recrutement, Formation et Intégration

-L’évaluation des besoins qualitatifs et quantitatifs en emploi, si besoin d’un descriptif des postes et des charges

-L’élaboration du plan directeur de formation C.P.M

-Le tableau de bord formation G.B.P

-La gestion de la mobilité et de la bourse d’emploi inter-Groupe

-La gestion des stages inter-Groupe

-Les actions de formation transversales

-L’animation des structures régionales de formation

-L’évaluation des actions de formation

-La consolidation des besoins en formation, en perfectionnement et en recrutement pour le Groupe

Domaine 5 : Evaluation et Gestion de carrière

-Le référentiel des compétences du Groupe

-La gestion de carrière du personnel de direction C.P.M

-La définition des règles de gestion et des plans d’évaluation de carrière

-La conception et la mise en place des outils d’analyse, d’évolution des emplois et des compétences

-La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

-La conception, la gestion et le développement des outils d’évaluation des performances.

Domaine 6 : Gestion Administratifs et Sociale Du personnel de l’Association Sportive et Culturelle du Personnel de la Banque Populaire « A.S.C.P.B.C.P « 

-La gestion des rémunérations et des actions sociales du personnel de l’A.S.C.P.B.C.P en conformité avec la réglementation en vigueur

-L’application et le respect des règles légales, statutaires conventionnelles et internes régissant ce personnel

-L’établissement des prévisions annuelles et la gestion des budgets des frais du personnel

-La gestion des recrutements, des contrats de travail et des mobilités du personnel A.S.C.P.B.C.P.

-L traitement des couvertures sociales

-L’application des mesures et prescriptions en matière de médecine du travail d’amélioration des conditions de travail, d’hygiène, de sécurité

-La gestion des prêts accordés au personnel A.S.C.P.B.C.P

Pour citer ce mémoire (mémoire de master, thèse, PFE,...) :
📌 La première page du mémoire (avec le fichier pdf) - Thème 📜:
La gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire
Université 🏫: Université Moulay Ismail - La GRH dans les banques
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