Le leadership de Crédit Populaire du Maroc

  1. La GRH dans les grandes banques marocaines
  2. La GRH dans le secteur bancaire: la banque populaire
  3. La définition de la Gestion des ressources Humaines GRH
  4. La gestion du personne: recrutement et rémunération
  5. Communication, conflits et négociations dans l'entreprise
  6. Les styles de direction des Ressources Humaines
  7. Les domaines et les dimensions de la GRH
  8. Le rejet du modèle taylorien et nouvelles responsabilités sociales
  9. Les objectifs de la gestion des ressources humaines GRH
  10. L'évolution de la gestion de Ressources Humaines
  11. L'émergence de l'école des relations humaines et de la GRH
  12. Les principales démarches classiques de la GRH
  13. La formation dans la GRH moderne : Notion et objectif
  14. La démarche moderne de la GRH: 5 phases successives
  15. La rémunération : définitions, composantes et gestion
  16. L'élaboration d'un programme de formation
  17. Transmission et évaluation de la formation
  18. Le suivi, l'étape qui suit la formation
  19. L'historique des banques marocaines et du secteur bancaire
  20. Structure et organisation des banques au Maroc
  21. Présentation synthétique du groupe banques Populaire
  22. Le leadership de Crédit Populaire du Maroc
  23. La division des R.H. dans le crédit populaire du Maroc
  24. Attributions par domaine au niveau de la Banque C.P.
  25. La conception et les défits de la GRH
  26. La démarche de la GRH dans la banque populaire
  27. Recrutement par internet : sites d'entreprises et d'annonce en ligne
  28. La formation dans les banques, Crédit Populaire du Maroc
  29. Le système d’information de la GRH (SIRH)

Le leadership de Crédit Populaire du Maroc C.P.M – Paragraphe 2 :
Au  terme de l’exercice 2003, le Crédit Populaire du Maroc a maintenu sa position sur le marché de l’épargne et sa consolidé sa position dans le financement de l’économie nationale.
1-Les ressources :
Les ressources globales de la clientèle de Crédit Populaire du Maroc CPM se sont établies à 82043 millions de dirhams contre 75675 millions de dirhams, s’inscrivant ainsi en progression de 8.4% par rapport à 2002.
L’évolution des ressources se présente comme suit :
-Les ressources rémunérées se sont élevées à 37448 millions de dirhams contre 35383 millions de dirhams à la fin décembre 2002, soit un accroissement de 5.8% ;
-Les ressources non rémunérées quant à elles ont enregistré une progression beaucoup plus importante, soit 10.7%, pour se situer à 44595 millions de dirhams, contre 40292 millions de dirhams en décembre 2002.
Par marché, les dépôts se répartissent comme suit :
Les ressources locales :
37215 millions de dirhams contre 33221 millions de dirhams en 2002, soit + 12.0%.
Les ressources MRE :
44828 millions de dirhams contre 42454 millions de dirhams en 2002, soit + 5.6%.
En termes additionnels, les ressources collectées ont atteint + 6368 millions de dirhams, dont :
-2065 millions de dirhams pour les dépôts rémunérés, représentant 32.4% de l’additionnel global, cotre 43.5% en 2002 ;
-4303 millions de dirhams en dépôts non rémunérés, soit 67.6% de l’additionnel global, contre 56.5% une année auparavant.
Dans ce conteste, les transferts MRE canalisés par CPM, se sont situés à 12130 millions de dirhams contre 11203 millions de dirhams, soit + 8.3%.
La consolidation des réalisations du CPM sur le plan de la collecte de l’épargne fait, en définitive, croître la part de marché du Groupe qui se situe à fin décembre 2003 à 29.93% contre 29.88% à fin 2002.
2-Les emplois :
leadershipL’encours global des emplois su Groupe a atteint 81883 millions de dirhams contre 76369 millions de dirhams au terme de l’exercice précédent (2002), marquant ainsi une progression de 7.2% pour un additionnel de 5514 millions de dirhams. Ce dernier se décompose ainsi :
-2454 millions de dirhams pour les créances sur les établissements de crédits : soit + 73.6% ;
-3469 millions de dirhams pour les créances sur la clientèle : soit + 11.7% ;
-482 millions de dirhams pour le portefeuille titres : soit – 1.1% ;
-73 millions de dirhams pour les créances subordonnées : soit + 75.3M.
3-La diversité de taille :
Les banques marocaines sont de taille très différente parmi elles la banque populaire. Le tableau ci-dessous présente des informations concernant la diversité de taille en 2002 et 2003 :

Indicateur [en millions de DHS] Année 2002 Année 2003 Le taux de variation
Total bilan 88412848 95053182 7.51%
Ressources globales 75675202 82043230 8.41%
Emploi 76368880 81883372 7.22%
Dont créances sur la clientèle 29534404 33003006 11.74%
Fonds propres 8352715 8836967 5.79%
Produit net bancaire 4296428 4567960 6.32%
Résultat net 608010 764784 25.78%

 
En nombre :

2002 2003 Taux de variation
Banques populaires Régionales 15 11 -26.67%
Agences 425 458 7.76%
Effectif 6619 6556 -0.96%
Sociétaires 429161 443508 3.34%
Guichets automatiques de banque 315 358 13.65%

Source : Rapport annuel 2003
Conclusion :
Le secteur bancaire au Maroc n’est pas naissance d’aujourd’hui mais il a vécu au long du 20ème siècle, plusieurs réformes est ouverture de l’économie marocaine sur l’étranger qui l’en font un moderne on assiste du côté ressources à un renforcement des engagements, ainsi qu’une hausse des fonds propres. Des côtés des emplois, il y a une progression des créances et une diminution du portefeuille.
La gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire
Mémoire de fin d’études

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