août 2012

Analyse des missions des créateurs d’entreprise

2.2. Analyse des missions 2.2.1 L’accompagnement des créateurs Axone et les créateurs sont liés par une convention d’accompagnement et d’hébergement. Cette notion d’accompagnement regroupe une multitude d’éléments. Axone participe notamment à l’aide à la création de la société par les conseils qui sont apportés lors des différentes démarches. Les entreprises installées à la pépinière d’entreprises […]

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La protection de l’investissement étranger au Maroc

La protection de l’investissement étranger au Maroc Les aspects de la protection des investissements étrangers au Maroc – Chapitre 3 : Depuis quelques décennies le Maroc se trouve la volonté d’attirer les investissements étrangers. Cette volonté d’attractivité passe certainement par des mesures incitatives, elle doit aussi et surtout, garantir la protection de tout investissement. La

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La gestion de savoir : intelligence économique et communauté

Composantes de la gestion de savoir  Intelligence économique Section 4 : Les composantes de la gestion de savoir 1- La veille : l’intelligence économique Introduction Le besoin permanent de s’informer, de surveiller son environnement et notamment la concurrence, de se comparer aux autres, de connaître les tendances du marché, était traditionnellement et l’est encore satisfait

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Projet de gestion des connaissances (KM) : la mise en place

Le projet de gestion de savoir (projet de Knowledge Management) Section 3 : La mise en place d’un projet de Knowledge Management KM 3-1- Définition d’un projet de gestion des connaissances Le terme gestion des connaissances est une traduction de knowledge management. Il a succédé au terme « systèmes experts » qui avait perdu tout intérêt parce

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Le système d’information et la culture de l’entreprise

Les supports de la gestion de connaissances  Section 2 : Les supports de la gestion de connaissances Un projet de gestion de savoir, pour être architecturé, nécessite deux infrastructures sur lequel il va se reposer : la première est technologique est concerné la composante tangible de la connaissance à savoir l’information, c’est le système d’information;

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La gestion du savoir : les 5 concepts de base

Gestion du savoir, moyen de transformation et source d’innovation Chapitre Second : Gestion du savoir Moyen de transformation et source d’innovation Introduction Au cours des dernières décennies, la révolution des technologies de l’information et des communications a entraîné des transformations profondes. De partout à travers le monde, nous avons accès à la connaissance, en toute liberté,

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4 méthodologies de gestion : JAT, ingénierie concourante,…

Les nouvelles 4 méthodologies de gestion : Benchmarking, juste à temps JAT, ingénierie concourante,… Section 3 : Nouvelles méthodologies de gestion Sous-section 3 – 1 : Le Benchmarking A- Définition du Benchmarking Le Benchmarking est le processus qui consiste à identifier, analyser et adapter en les adoptant les pratiques des organisations les plus performantes dans

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La démarche de reengineering : les 5 étapes (processus…)

La démarche de reengineering : les 5 étapes (processus…) Section 2 : Démarche de la mise en œuvre du Re-engineering 2-1- La préparation de l’organisation à la démarche de reengineering L’implantation d’un projet de reengineering peut se confronter à différentes difficultés et à plusieurs obstacles d’ordre organisationnel. Pour cela, on doit bien préparer la mise

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Le reengineering : définition, 3 principes et 3 niveaux

Le reengineering : définition, concept, principes et niveaux Institut des Hautes Etudes Commerciales- Carthage Projet de fin d’études Gestion des connaissances et Innovation Année universitaire 2003/04 Préambule De nos jours, les observations montrent des changements rapides et profonds dans le monde entier. Ces changements provoqués essentiellement par la mondialisation des marchés et les nouvelles technologies

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Obstacles socio-politiques à les investissements au Maroc

Obstacles d’ordre socio-politique à les investissements au Maroc – Section 3 : Les blocages dont souffrent l’investissement au Maroc en générale et l’investissement étranger en particulier ne sont pas seulement à des à des entraves d’ordre matériel (insuffisance de les infrastructures, mauvaise application de la législation, inadaptation de l’environnement législatif et réglementaire…) mais aussi à

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L’identité au cœur de la stratégie du tourisme sportif

L’identité au cœur de la stratégie du tourisme sportif 3.10.8 L’identité au cœur de la stratégie du tourisme sportif Pour réussir à développer l’offre, d’autres auteurs insistent sur l’importance d’intégrer ce processus identitaire à la stratégie de l’entreprise. Les témoignages confèrent que l’économie du tourisme et par conséquence celle des sports, reste vulnérable à la

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Description de l’identité des organisations du tourisme sportif

3.10.7 La description de l’identité des organisations du tourisme sportif Les acteurs de l’offre de tourisme sportif du XXI° siècle sont à la fois des gestionnaires de services touristiques et des animateurs d’activités sportives. Quand ils n’intègrent pas cette représentation du métier, des dysfonctionnements troublent la mécanique organisationnelle de leur offre, d’autant plus que sa

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L’identité contrarie la représentation marchande du sport

3.10.6 L’identité contrarie la représentation marchande du sport Nombre d’auteurs remarquent que lorsque l’environnement impose des évolutions à l’organisation, la construction de nouveaux processus fonctionnels est nécessaire. La mouvance de l’économie entraîne les organisations à s’intéresser à ces processus d’adaptation. Ils se définissent comme un enchaînement d’activités qui concourt à la réalisation d’une prestation comme

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