Le mise en place d’un tableau de bord prospectif : La CMR

  1. Le contrôle de gestion dans les organismes publiques
  2. Le contrôle de gestion: Définition et source de confusions
  3. Fondements du contrôle de gestion : objectifs et caractéristiques
  4. Le contrôle de gestion et les autres formes de contrôle
  5. Analyse macro-organisationnelle du besoin de contrôle de gestion
  6. L’utilité du contrôle de gestion pour piloter les organisations publiques
  7. Intégration de contrôle de gestion dans les organisations publiques
  8. Le contrôle de gestion et le management public
  9. Les contraintes à la mise en place du contrôle de gestion
  10. Pré-requis pour une mise en place du contrôle de gestion
  11. Les outils de contrôle de gestion adaptés aux organismes publiques
  12. Les outils comptables et financiers de contrôle de gestion
  13. Les outils de suivi de la performance (management public)
  14. Les tableaux de bord et le management publique
  15. Tableau de bord prospectif : Conception et mise en œuvre
  16. Le mise en place d’un tableau de bord prospectif : La CMR
  17. Les indicateurs clés de contrôle de gestion
  18. Mémoire de fin d'études, Le contrôle de gestion, Conclusion

Etude de cas : la mise en place d’un TBP au sein de la CMR – Section 3 :

La mise en place d’un tableau de bord prospectif TBP pour la caisse marocaine des retraites qui est un établissement public doté de l’autonomie financière et géré d’une manière autonome suppose en premier lieu la prestation de son plan d’action stratégique qui se résume comme suit :

A- Vison et stratégie

1-

La CMR a comme vision stratégique de demeurer le leader de la sécurité social au Maroc.

2- La stratégie adoptée

2-1- Stratégie :

Pour réaliser cette vision une stratégie est adoptée, elle s’articule sur les axes suivants :
– La veille sur la pérennité des régimes de retraites ,
– Le développement du professionnalisme et l’amélioration de la performance
– L’amélioration de la qualité des services rendus .

2-2 Clarifier la stratégie

– Excellence Financier :

  • – Pilotage actuel et financier des régies
  • – Procedures efficaces pour améliorer les services offerts aux clients
  • – Excellence de la Relation clients.
  • – Meilleur service pour les clients

B- Les objectifs :

1- Les objectifs stratégiques pour chaque perspective
Le mise en place d’un tableau de bord prospectif : La CMR

Les objectifs stratégiques de la CMR sont axés sur le volet financier d’une part et sur le volet organisationnel d’une autre part :

2-1 Axe financier

Doter la CMR des outils et des mécanismes de pilotage actuariels des régies
– Optimiser les rendements des excédents financiers et la gestion de la trésorerie ;
Assurer un suivi efficace de la célérité du recouvrement des arriérées

2-2 Axe client

Améliorer la qualité d’accueil et des services d’informations rendues aux clients ,
– Améliorer les modalités de paiement des pensions,
– Mettre en place de nouveaux produits

2-3 Axe processus

– Maitrise les procédures et les délais de traitement des dossiers de pension
– Disposer d’une comptabilité certifiée
-Atteindre un niveau optimal d’automatisation des procédures de travail

2-4 Axe employée

Améliorer le climat social et impliquer les employés dans la performance,
Améliorer le professionnalisme de base
Motiver et valoriser les compétences

3- Hiérarchiser les objectifs stratégiques : voir annexe

Deuxième partie: Intégration de contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique
CHAPITRE II : les tableaux de bord : Outils de suivi adaptés au management publique.
Lire le mémoire complet ==> (Le contrôle de gestion: Dispositif de management pour les organismes publics)
Mémoire pour l’obtention du diplôme du cycle supérieur de L’Ecole Nationale d’Administration

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