3.5 Développer la recherche dans le domaine de la production des fleurs Les performances de notre pays en matière de recherche et développement (R&D) restent mitigés et le budget consacré à la R & D est insuffisant sinon dérisoire (celui-ci ne dépasse guère 0.3% du PIB, au moins huit fois inférieur à ce qu’il est […]
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Le marché belge face à la compétitivité la floriculture marocaine Section 3 Action à entreprendre par les pouvoirs publics pour assurer une meilleure compétitivité aux produits de la floriculture marocaine L’entreprise exportatrice, si elle n’est pas épauler par l’Etat restera faiblement armée pour affronter la concurrence, de plus en plus intense, sur le marché international
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Stratégie de l’entreprise et Marchés étrangers des fleurs coupées Section 2 Stratégie à moyen terme de l’entreprise La stratégie à moyen terme de l’entreprise n’est que le relais de la stratégie à court terme. C’est en fonction de la réussite de cette dernière que l’entreprise, après avoir atteint son rythme de croisière, va lancer son
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1.5 La politique d’emballage et de conditionnement Le conditionnement (packaging) est définit comme étant l’ensemble des activités liées à la conception et à la fabrication de l’emballage du produit (*). D’aucuns pensent que le conditionnement doit intégrer la cinquième variable du Marketing Mix. Pour notre part, nous considérons que l’emballage joue un rôle déterminant, puisque
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Politiques de communication et de distribution des fleurs coupée 1.3 Politique de distribution La politique de distribution est l’une des composantes de la démarche commerciale de l’entreprise. La distribution a pour tâche de faire parvenir les marchandises produites par l’entreprise aux utilisateurs ou aux consommateurs. Aujourd’hui, il est rare qu’une entreprise assure une vente directe
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Stratégie de l’entreprise face au marché d’exportation des fleurs Chapitre IV Stratégie Globale de l’entreprise face à son marché d’exportation La stratégie générale de l’entreprise est constituée par l’ensemble des choix qui déterminent et révèlent ses objectifs généraux, sa mission, et son métier(*). Concevoir une stratégie d’ensemble revient à déterminer les objectifs à atteindre et
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L’entreprise de fleurs coupées et l’environnement économique Section 4 Sur le plan environnement économique L’environnement économique rassemble plusieurs éléments externes qui peuvent avoir un impact direct sur l’entreprise (le secteur d’activité, le marché, les instruments juridiques, politiques et économiques etc.) Les deux premiers (c’est- à-dire le secteur d’activité et le marché) ont déjà fait l’objet
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RH dans une entreprise de fleurs coupées destinées à l’export Section 2 Sur le plan des Ressources Humaines Dans toute entreprise, les ressources humaines sont considérées comme étant une énergie, qui se transforme en synergie, pour donner naissance à une œuvre qui ne peut pas se faire individuellement. Ce n’est que par l’intermédiaire des Ressources
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Etude des techniques de production des fleurs coupées Troisième Partie Plan d’action de l’entreprise projet et sa stratégie à court et moyen terme Chapitre V : Plan d’action de l’entreprise projet Chapitre VI : Stratégie globale de l’entreprise face à son marché d’exportation Chapitre V : Plan d’Action de l’entreprise projet Introduction Le plan d’action
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3.1.6 Les recommandations faites par les opérateurs belges pour promouvoir les ventes des fleurs coupées marocaines en Belgique A travers les différentes entrevues que nous avons pu avoir avec certains opérateurs belges, nous pouvons dire que les fleurs coupées marocaines, les roses essentiellement, sont dotés d’une bonne qualité. D’après certains importateurs, la fleur coupée marocaine
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Les réseaux de distribution des fleurs coupées en Belgique 2.1.5 Dépouillement du questionnaire Les résultats de notre questionnaire figurant à l’annexe sont communiqués ci-après : Section 3 Résultats de la mission Le traitement et l’analyse des informations recueillies à travers notre mission nous a permis de dégager des résultats qui ne font qu’encourager notre projet.
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L’étude du marché belge d’exportation sur le terrain Field Survery Chapitre IV L’étude du marché sur le terrain (Field Survery) Introduction Aujourd’hui tous les professionnels s’accordent sur l’utilité et l’importance que revêt une étude de marché (Field work). Celle-ci a pour rôle de réaliser au mieux l’égalité entre l’offre et la demande au profit :
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3.3 Etude du marché belge des fleurs coupées 3.3.1 Généralités 3.3.1.1 Analyse de la production belge des fleurs coupées La production de la culture ornementale belge se chiffrait en 1999 à 14.8 milliards de F.B. Au niveau de la production locale des fleurs coupées, il faut dire qu’elle n’est pas importante, elle vient juste pour
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3.2 Accords de coopération bilatéraux entre le Maroc et la Belgique 3.2.1 Le cadre Juridique 3.2.1.1 Coopération Commerciale – Accord d’association Maroc – U.E (26-02-96) L’entrée en vigueur de cet accord a remplacé l’accord de coopération C.E.E du 27-04-1976 et son protocole additionnel du 26-05-1988 – Accord de pêche Maroc – UE …….. du 26-02-96
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La Belgique : politique, économie, banques et commerce extérieur Section 3 Etude du marché cible : la Belgique 3.1 Présentation du Pays 3.1.1 Données géographiques et démographiques La Belgique est un pays qui occupe une superficie de 32547 km2. Située à l’ouest, le pays est bordé par la mer du nord et partage ses frontières avec
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