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La segmentation en politiques publiques: le découpage

Management & Stratégie / /

La segmentation en politiques publiques: le découpage Chapitre 2 Des approches variées de segmentation La segmentation consiste à opérer des regroupements d’activités qui peuvent générer entre elles des synergies. Elle vise à éviter la dispersion des ressources dans des domaines trop disparates. Elle assure une cohérence au sein de chaque domaine d’activité, et une meilleure […]

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L’appropriation des méthodes de l’analyse stratégique

Management & Stratégie / /

L’appropriation des méthodes de l’analyse stratégique III. Pour une appropriation des méthodes de l’analyse stratégique 1) Les démarches de l’entreprise De nombreux modèles proposent des méthodes d’analyse stratégique dans entreprise. Le plus connu d’entre eux est certainement le « modèle SWOT » (strenghts/weakness, opportunities/threats) qui confronte une analyse externe sur les opportunités et menaces de

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La démarche stratégique dans les collectivités

Management & Stratégie / /

La démarche stratégique dans les collectivités II. La justification du recours à une démarche stratégique dans les collectivités De prime abord, il semble difficile de saisir la raison pour laquelle le secteur public adopterait une démarche stratégique à l’instar de l’entreprise. Certes, collectivités et entreprises recherchent à satisfaire une demande, géographiquement et temporellement. Mais si

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Les échanges internationaux et les relations économiques

Economie et Gestion, Thèmes des mémoires / /

L’organisation des échanges internationaux et les relations économiques La genèse et l’histoire des investissements internationaux Les aspects de la protection des investissements étrangers au Maroc Introduction Générale Soit des flux Nord-Sud vers le continent africain qui attire peu d’IDE même si quelques pays comme l’Afrique du Sud, l’Algérie, le Maroc, la Tunisie ou l’Égypte constituent

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Organisation communique entre rationalité et réalité sociale

Le tourisme / /

2.5.3 L’organisation communique entre rationalité et réalité sociale À l’évidence, il existe une certaine dépendance de la productivité à la cohésion sociale de l’organisation. C’est désormais par l’équilibre entre ces deux dimensions que les entreprises construisent leur communication. L’une est dictée par les contraintes socio-économiques, l’autre par les préoccupations sociales internes à l’organisme. Les conséquences

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Emergence d’une quête identitaire des acteurs de l’organisation

Le tourisme / /

2.5.2 L’émergence d’une quête identitaire des acteurs de l’organisation L’existence d’une quête identitaire dans le travail est mise pour la première fois en évidence au travers d’un parallèle entre les obligations morales de la religion, la recherche du profit par le capitalisme d’entreprise et le matérialisme moderne (Weber, 1992). Ce sont les premiers travaux à

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La résistance identitaire face à la logique économique

Le tourisme / /

2.4.6 La résistance identitaire face à la logique économique La rupture dans la lignée des modèles de gestion entraîne le travail dans une interrogation focalisée sur le point d’équilibre à instaurer dans les organisations. Comment s’installe les activités entre les contraintes d’ordre économique, technique, commerciale, financière et juridique qui pèsent sur l’entreprise et la prise

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Limites de la recherche : formalisation des pratiques de GRH

Economie et Gestion / /

4.4. Limites de la recherche Nous sommes conscients que notre recherche peut comporter quelques biais et limites. La première limite que nous percevons est la présence susceptible d’un biais d’échantillonnage. Il est possible que les personnes qui ont répondu à notre enquête ne soient pas totalement représentatives de la population. Nous avons démontré que la

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Participation des employés, pratiques de GRH en économie sociale

Economie et Gestion / /

4.2. Participation des employés Notre étude avait pour but premier d’explorer la formalisation des pratiques de GRH en économie sociale. Puis, nous nous sommes donné comme second défi de vérifier l’existence de relation entre la formalisation et la participation des employés. Cette interrogation a surgi à la lecture de propos tenus dans la littérature scientifique.

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Formalisation des pratiques de gestion des ressources humaines

Economie et Gestion / /

Chapitre IV : Interprétation des résultats Dans ce quatrième chapitre, nous interprétons les résultats qui ont été présentés dans la section précédente. Nous fournissons des explications aux résultats obtenus en fonction des études empiriques antérieures et des théories de la littérature scientifique. Pour faciliter le travail, nous effectuons cette discussion en deux temps, en cohérence avec

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