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Quotidien de presse Ouest-France et Communication interne

Quotidien de presse Ouest-France et Communication interne 3.8.3 La troisième étude de cas du quotidien de presse Ouest-France Dans cette entreprise, l’évolution technologique, la transformation des métiers et le recentrage de la rédaction sont au cœur des préoccupations du journal. Cette étude de cas montre comment formation, information, communication et participation ont accompagné l’organisation (Volot, […]

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Intranet et la motivation du personnel : quels usages ?

Intranet et la motivation du personnel : quels usages ? III. Des conditions de motivation nécessaires mais pas suffisantes Intranet remplit en partie une des fonctions sous-jacente de communication interne et de ressources humaines : la motivation du personnel. Compte-tenu de cette analyse et aux regards des entretiens, nous avons dégagé quatre conditions plus générales constituant Intranet

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L’Intranet : définition et bref historique

L’Intranet : définition et bref historique II. Intranet : un outil de communication interne… A. Bref historique de l’Intranet « Intranet est un réseau interne d’entreprise, permettant l’application des technologies de l’Internet à la gestion et à la diffusion de l’information. Accessible aux seuls membres de l’entreprise, le réseau Intranet permet l’échange de documents de toute nature entre

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La programmation pluriannuelle des investissements PPI

La programmation pluriannuelle des investissements PPI Partie 3 : La performance par le pilotage des dépenses d’investissement Les analyses techniques et fonctionnelles, économiques, juridiques et patrimoniales ont constitué des critères objectifs permettant aux élus de sélectionner les projets correspondant à la réalisation des politiques publiques. Pour être mis en œuvre, chaque investissement doit pouvoir être

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L’investissement et l’approche juridique

L’investissement et l’approche juridique Chapitre 3 : Le choix du montage juridique Pour réaliser leurs investissements, les collectivités doivent réfléchir au montage juridique qui sera utilisé. Une très large palette d’outils juridiques existe, qui tend à se moderniser. Celle-ci est le moyen d’optimiser la gestion des biens publics (mise en valeur des biens, réduction des

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L’évaluation économique et financière des investissements

L’évaluation économique et financière des investissements Chapitre 2 – L’évaluation économique et financière des investissements Cette partie n’a pas vocation à entrer dans le détail de la technicité des outils de l’analyse économique. La littérature qui aborde les instruments économétriques d’analyse de l’investissement est suffisamment abondante. Nous cherchons ici à savoir dans quelle mesure l’analyse

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Le suivi technique et fonctionnel d’un projet

Le suivi technique et fonctionnel d’un projet II. Anticiper les travaux nécessaires par le suivi technique et fonctionnel de l’existant 1) Les raisons du suivi de l’état physique de l’existant La recherche d’adéquation entre le besoin et la qualité technique et fonctionnelle ne se pose pas qu’au moment de la conception de l’ouvrage. Tout au

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L’analyse technique et fonctionnelle de l’investissement

L’analyse technique et fonctionnelle de l’investissement Chapitre 1 – L’analyse fonctionnelle et technique de l’investissement La stratégie globale a décelé des besoins généraux à satisfaire. La déclinaison de cette stratégie en politiques publiques consiste à préciser les attentes auxquelles il faut répondre et les moyens alloués pour y parvenir. Le découpage des politiques publiques en

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La segmentation stratégique par le budget

La segmentation stratégique par le budget II. La segmentation stratégique par le budget La démultiplication de la stratégie en politiques publiques conduit de plus en plus souvent à baser la segmentation sur le budget. On pourrait tout à fait penser que les nomenclatures fonctionnelles prévues par les instructions budgétaires et comptables puissent constituer le socle

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Le processus de segmentation en politiques publiques

Le processus de segmentation en politiques publiques 2) Le processus de segmentation a) La prise en compte de l’existant interne L’élaboration de la segmentation stratégique peut s’opérer selon deux méthodes, souvent complémentaires. La démarche « top down » consiste en une refonte de la stratégie suite à une nouvelle réflexion sur les enjeux du projet

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