Le passage à la tarification à l’activité (T2A) et ses implications – Deuxième Partie : Comme nous venons de le voir, l’ancien système basé sur le budget global entraînait des comportements stratégiques préjudiciables notamment pour la qualité des soins prodigués au patient mais également concernant la gestion comptable des établissements de santé qui n’étaient pas incités […]
Les fondements de la tarification à l’activité T2A Read More »
1.3 – Le P.M.S.I. : « Petit Machin Sans Importance »17? Après 7 ans de fonctionnement de ce système, force est de constater que les révisions budgétaires opérées sur la base du P.M.S.I. n’ont concerné que 1 % des dotations globales. L’objectif de la mise en place d’un tel système destiné à asseoir davantage le
Le PMSI : " Petit Machin Sans Importance" Read More »
Les ordonnances hospitalières de 1996, aussi appelées ordonnances Juppé, ont marqué une rupture en créant les Agences Régionales de l’Hospitalisation (A.R.H.). Ces agences instaurent une relation d’agence tripartite entre l’État, les hôpitaux et un superviseur régional. L’objectif : améliorer la transparence, contractualiser les moyens, et rationaliser les dépenses hospitalières. 1.2.2 – Les ordonnances hospitalières de
Les ordonnances hospitalières de 1996 et la création des A.R.H. Read More »
Présentation du Programme de Médicalisation du Système d’Information P.M.S.I., outil médico-économique clé, et des ordonnances hospitalières de 1996 qui ont initié une nouvelle ère dans le financement hospitalier. 1.2 – Le Programme de Médicalisation du Système d’Information (P.M.S.I.) et les ordonnances hospitalières de 1996 En 1981, Jean de KERVASDOUÉ, Directeur des Hôpitaux, initialise le projet
Présentation du système de santé français et du financement hospitalier par Dotation Globale avant 1995. 1.1 – Généralités concernant le système de santé français Avant tout autre développement, nous allons brièvement spécifier ce que nous entendons par service public hospitalier (1) puis nous présenterons la situation antérieure à 1995, c’est-à-dire le système de la Dotation
Le système de santé français : service public et financement avant 1995 Read More »
Un mémoire sur la réforme du financement hospitalier en France, axé sur le passage à la tarification à l’activité (T2A) dans le plan « Hôpital 2007 », et ses impacts sur l’efficacité, la gestion et les relations public-privé. Ask ChatGPT Université LUMIERE LYON II Institut d’Etudes Politiques de LYON Séminaire : Services publics et sphère
Le mode de financement du service public hospitalier en France Read More »
L’externalisation logistique : la stratégie ECR plus efficace III. Quelques pistes améliorations permettant à l’externalisation logistique de rendre la stratégie ECR plus efficace Si nous devions préconiser des solutions d’amélioration de l’externalisation logistique pour accroître l’efficacité de l’ECR, il paraît indispensable de prendre en compte 6 leviers : III.1. Une meilleure maîtrise des approvisionnements
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Stratégie ECR et partenariat logistique : Quels risques pour la collaboration ? II.1.1.Stratégie ECR et partenariat logistique : Quels risques pour la collaboration Industriels / Collaborateurs ? Pour pouvoir identifier clairement les risques d’un choix d’externalisation logistique dans le cadre d’une stratégie ECR, il faut avant tout percevoir la nature des activités logistique externalisées,
Stratégie ECR et partenariat logistique : Quels risques pour la collaboration ? Read More »
Risques d’externalisation du partenariat logistique dans une stratégie ECR II. Les risques du partenariat logistique dans une stratégie ECR II.1. Les risques d’externalisation Si l’externalisation peut être très bénéfique pour les entreprises, elle comporte également des risques non négligeables que ces dernières doivent prendre en considération. Très fréquemment, les entreprises ne sont pas sensibilisées
Risques d’externalisation du partenariat logistique dans une stratégie ECR Read More »
Le partenariat logistique au service de l’ECR I.4. Le partenariat logistique au service de l’ECR Pour démontrer que le partenariat logistique (prenant la forme d’externalisation ou de collaboration non contractuelle) a le pouvoir d’améliorer les outils fondamentales de l’ECR, nous illustrerons cet argument à l’aide de cas bien spécifiques : Geodis pour le cross
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L’essor de la prestation logistique au cœur de la supply chain I.3. L’essor de la prestation logistique au cœur de la supply chain Portés par l’évolution des contraintes logistiques et la recherche de nouveaux leviers de compétitivité, les prestataires logistiques assurant un certain nombre d’opérations de distribution physique en amont des points de vente
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L’arbitrage externalisation / internalisation logistique I.2. L’arbitrage externalisation / internalisation logistique Dans la logique des paragraphes précédents, on peut soutenir que la logistique se présente aujourd’hui comme un domaine d’activité stratégique, autant pour les entreprises industrielles que pour les distributeurs. Cependant, la mobilisation de puissants prestataires actuelles comme Kuene and Nagel, FM Logistics, Géodis,
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Chapitre III : Le partenariat logistique pour une stratégie ECR plus efficiente I. Intérêt du partenariat logistique I.1.Le partenariat logistique : Un élément clé de la chaîne logistique I.1.1.Définition et caractéristiques Nous n’allons pas revenir sur la définition propre du partenariat définit auparavant dans le chapitre I , mais plutôt sur la particularité d’un partenariat
Partenariat logistique : définition, caractéristiques et types Read More »
Les améliorations et l’optimisation de la supply chain III.3.L’Optimisation de la supply chain comme vecteur central de la stratégie ECR Pour être le plus concret possible, il semble intéressant de démontrer directement par un cas précis comment la maîtrise de la supply chain joue un rôle primordial dans la démarche ECR. III.3.1. Améliorations de
Les améliorations et l’optimisation de la supply chain Read More »
Le système collaboratif CPFR : le cas Henkel Eroski III.2.5.Le cas Henkel Eroski Pour comprendre davantage le système CPFR, il est intéressant d’analyser le cas concret d’Henkel et Eroski véritable précurseur en la matière de mise en œuvre d’un système collaboratif CPFR. L’originalité de ce programme CPFR lancé en septembre 1999 par Henkel et Eroski
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