février 2013

L’émergence du concept de participation, vecteur de management

L’émergence du concept de participation, vecteur de management 3.3 La participation, vecteur de management 3.3.1 L’émergence du concept de participation Les enjeux portés par la proposition épistémologique débattue dans ce document sont importants et impliquent parfois des notions fortes de sens et de conséquences. En effet, interroger la notion de participation, sous entendue de participation […]

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L’évaluation d’un événement culturel au regard de la durabilité

L’évaluation d’un événement culturel au regard de la durabilité 3.2.2 Evaluation, durabilité et événement culturel Evaluer les politiques culturelles, au regard des informations présentées dans ce mémoire de recherche est visiblement complexe car la politique culturelle reste avant tout un ensemble d’objectifs à atteindre en fonction d’un ensemble de déclinaisons d’action, d’organisation, de partenariat… C’est

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Evaluation de projet culturel au regard du développement durable

Evaluation de projet culturel au regard du développement durable Chapitre III : Pour un management durable de la politique culturelle – 3.2 L’évaluation au regard du développement durable 3.2.1 Retour sur le principe d’évaluation de projet culturel La première partie du chapitre troisième avait donc vocation à pouvoir présenter la démarche de recherche instituée par

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De la nature du milieu culturel et d’un management particulier

De la nature du milieu culturel et d’un management particulier 3.1.3 De la nature du milieu culturel et d’un management particulier Ce qui peut être considéré comme le domaine de la culture relève d’un certain nombre de caractéristiques particulières dont il convient de pouvoir dresser une liste et une explication non exhaustive notamment en terme

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Processus de gestion du risque, Système de gestion de la confiance

Processus de gestion du risque, Système de gestion de la confiance Chapitre 7 Gestion du risque Dans ce chapitre, nous présentons la gestion des risques telle que nous l’avons intégrée dans notre système de gestion de la confiance. Ce modèle de risque est fait pour être appliqué à des transactions du domaine du commerce électronique.

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La gestion de la Stratégie de Négociation – Transaction en ligne

La gestion de la Stratégie de Négociation – Transaction en ligne 6.5.5 Stratégie de négociation Après avoir présenté la structure d’événements et la politique propre de chaque partie du protocole, nous allons détailler la phase de négociation et l’utilité du module de gestion de la Stratégie de Négociation. La négociation est décrite par la succession

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Politique de confiance dans une transaction de e-commerce

Politique de confiance dans une transaction de e-commerce 6.5.3 Observations et structures d’événements Nous proposons dans cette section un modèle d’observation de la transaction. Celuici est décrit par la structure d’événements définie par chacune des entités, le vendeur et l’acheteur. Nous précisons que le modèle d’observation de chaque entité lui est propre et dépend de

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Transaction de e-commerce et Tiers de confiance pour le paiement

Transaction de e-commerce et Tiers de confiance pour le paiement 6.5 Scénario d’application Dans cette section, nous allons illustrer le fonctionnement de notre mécanisme de négociation avec un exemple de transaction dans le domaine du commerce électronique. Nous détaillons d’abord le scénario puis nous en présentons le déroulement selon les principes de notre système de

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Module de négociation de la confiance

Module de négociation de la confiance 6.4 Module de négociation de la confiance Dans cette section, nous présentons le modèle de notre mécanisme de négociation. Il se compose de deux parties distinctes : la gestion de la confiance et la gestion de la négociation. La gestion de la confiance ayant été présentée en détail dans

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Protocole de négociation, Système de négociation de la confiance

Protocole de négociation, Système de négociation de la confiance 6.3 Protocole de négociation Dans notre approche, le protocole de négociation est une séquence d’actions des deux parties. Il est constitué d’une suite d’échanges de messages. Ces messages sont observés et traduits par chacune des parties sous la forme d’événements, et ils doivent en respecter la

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Architecture du système de négociation de la confiance

Architecture du système de négociation de la confiance 6.2 Système de négociation Nous présentons dans cette section les bases pour la conception de notre système de confiance. Nous abordons d’abord le sens du terme négociation utilisé dans notre système. Ensuite, nous parlons de l’approche événement pour notre système de négociation. 6.2.1 Terme de la négociation

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Statistiques descriptives sur les indicateurs de mouvement des yeux

Statistiques descriptives sur les indicateurs de mouvement des yeux 5.2 Résultats 5.2.1 Statistiques descriptives de l’échantillon sur les indicateurs de mouvement des yeux Le tableau 2 présente les statistiques de l’échantillon pour chacun de nos indicateurs de mouvement des yeux. Nous pouvons y retrouver les moyennes des indicateurs par publicité et les moyennes par élément

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Déroulement de la procédure de Craik et Tulving 1975 Stimuli

Déroulement de la procédure de Craik et Tulving 1975 Stimuli Chapitre 5 Effet des niveaux de traitement de l’information sur les stratégies visuelles d’encodage des publicités 5.1.4 Déroulement de la procédure La figure 12 représente schématiquement le déroulement de l’expérience. Lorsque les participants arrivent au laboratoire, ils s’installent devant l’oculomètre et nous procédons au calibrage

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Effet du niveau de traitement de la publicité sur la stratégie visuelle

Effet du niveau de traitement de la publicité sur la stratégie visuelle Chapitre 5 Effet des niveaux de traitement de l’information sur les stratégies visuelles d’encodage des publicités L’objectif de ce chapitre est d’examiner le lien entre les niveaux de traitement de l’information et les mouvements des yeux. Nous cherchons à savoir s’il est possible

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Les mouvements des yeux et la publicité

Les mouvements des yeux et la publicité 4.5.3 Les mouvements des yeux et la publicité Plusieurs études ont réussi à mettre à jour certains principes sous-jacents au visionnage des publicités. Il était important de trouver des principes indépendants de la nature des publicités, celles-ci pouvant varier de façon infinie. Premièrement, lorsque la publicité est visualisée

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