janvier 2013

Qu’est-ce qu’une intention entrepreneuriale ?

Qu’est-ce qu’une intention entrepreneuriale ? II- L’intention entrepreneuriale au sein du champ de l’entrepreneuriat Cette deuxième section est une présentation théorique du cadre conceptuel accueillant notre analyse de l’intention. Il s’agit d’un modèle intentionnel, c’est-à-dire d’un cadre d’analyse mettant aux prises une série de variables d’intentions au travail. La capacité du concept d’intention à prédire les […]

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L’intention entrepreneuriale: au carrefour de différentes approches

L’intention entrepreneuriale: au carrefour de différentes approches I.2.2 Approche intention : au carrefour de différentes approches Il existe un consensus parmi les chercheurs pour aborder le problème de l’entrepreneuriat par quatre principales dimensions : processus, acteur, environnement, nouvelle organisation. De notre part, c’est l’interaction des différentes dimensions du cadre conceptuel qui représente l’entrepreneuriat et qui

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L’effet de l’environnement sur l’entrepreneuriat – Approche

L’effet de l’environnement sur l’entrepreneuriat – Approche I.2.1 Les approches selon le modèle de Gartner I.2.1.3 Approche environnement Les travaux abordant l’effet de l’environnement sur l’entrepreneuriat, identifie deux étapes : celles postérieures à la création de l’entreprise et celles antérieures à la création de l’entreprise ou, plus précisément, relatives au moment de la création de

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Les caractéristiques individuelles et la décision d’entreprendre

Les caractéristiques individuelles et la décision d’entreprendre I.2.1 Les approches selon le modèle de Gartner I.2.1.2 Approche individuelle L’approche par les traits s’est orientée vers un aspect plus psychologique. Il s’agit de comprendre les individus qui décident de se lancer dans la création d’entreprise. Les auteurs se sont donc attardés sur le créateur lui-même et

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Le paradigme stratégique est fort lié à l’acte d’entreprendre

Le paradigme stratégique est fort lié à l’acte d’entreprendre I.2 Les différentes approches de recherche en entrepreneuriat Pour aborder le champ de l’entrepreneuriat, plusieurs manières et façons ont té utilisées pour traiter ce domaine de connaissances. Chronologiquement, certains chercheurs présentent l’évolution des recherches en entrepreneuriat en distinguant trois approches : descriptive, comportementale et processuelle. L’approche

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Fondements théoriques du domaine de l’entrepreneuriat

Le positionnement de la recherche dans le champ de l’entrepreneuriat – Partie 1. Chapitre 1: Le positionnement de l’intention dans le champ de l’entrepreneuriat Introduction La recherche académique dans le domaine de l’entrepreneuriat avance à grands pas, notamment dans les pays anglo-saxons. Par contre, en France la situation est totalement différente, et le champ de

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La problématique, l’intention entrepreneuriale des étudiantes

La problématique, l’intention entrepreneuriale des étudiantes 0.3 La problématique, l’objectif de la recherche et les intérêts La problématique Dès lors, toute la question est de savoir comment procéder, quel chemin emprunter, quelle méthode utiliser et quel type de formation dispenser afin que la formation permette de développer ou de renforcer l’intention des femmes à entreprendre

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L’intention entrepreneuriale des étudiantes : cas du Liban

L’intention entrepreneuriale des étudiantes : cas du Liban Université NANCY 2 Institut d’administration des entreprises IAE Thèse de Doctorat ès Nouveau Régime Sciences de Gestion de l’Université de NANCY 2 L’intention entrepreneuriale des étudiantes : cas du Liban Présentée et soutenue le 30 septembre 2011 Par Léna SALEH Membres du jury Directeur de recherche M.

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La délégation de pouvoirs et le transfert de responsabilité

La concurrence avec un autre responsable – Section 2 : Depuis 1810 et le Code pénal issu de Napoléon, les personnes morales ne pouvaient être reconnues responsables d’infractions pénales. Mais depuis 1994 est née leur nouvelle responsabilité (paragraphe 1) qui doit cohabiter avec la délégation de pouvoirs (paragraphe 2), modifiant d’autant les effets de ce

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La responsabilité du chef d’entreprise et du délégataire

Les infractions au code pénal ou la responsabilité de droit commun – Paragraphe 2 : Dans ce domaine, la responsabilité du chef d’entreprise et du délégataire peut être cumulative (A) même si elle comporte également des limites (B). A) Une responsabilité cumulative Les principes qui prévalent en matière d’infraction au Code pénal, c’est à dire

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Effet sanctionnateur de la délégation, transfert de responsabilité

L’effet sanctionnateur de la délégation – Chapitre 2 : La délégation de pouvoirs est une originalité du droit pénal de l’entreprise. Quand la délégation est inopérante, ces sont les règles habituelles de la responsabilité pénale du travail qui trouvent à s’appliquer. Elle laisse intacte la responsabilité de principe du chef d’entreprise. Elle est engagée du

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Compétence et Moyens nécessaires à la mission du délégataire

Un certain niveau hiérarchique – Paragraphe 2 : L’autorité peut être définie d’une manière générale comme les aptitudes à exercer une fonction. La compétence doit être distinguée de l’autorité puisqu’elle peut exister alors que l’intéressé ne dispose d’aucun pouvoir de décision155. La notion de compétence, appliquée à la délégation, requise est double. Elle concerne tout

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Pouvoir disciplinaire et de commandement du délégataire

La mise à disposition de moyens ou le délégataire effectif – Section 2 : Le caractère effectif, que la jurisprudence privilégie dans son application de la délégation, dépend de plusieurs éléments cumulés en dehors d’une formalisation de l’investiture (cf I, section 2, §1, A). Le délégataire doit être pourvu de l’autorité (paragraphe 1), de la

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Mission de prévention et Protection du salarié – le délégataire

B) Une certaine permanence dans la mission Pour être efficace, la délégation invoquée par le chef d’entreprise doit de surcroît posséder un minimum de durée et de stabilité. La mission de prévention confiée au délégataire serait illusoire si elle ne pouvait s’exercer pendant une période de temps suffisamment longue ou si elle devait être ponctuée

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Le statut du délégataire, une protection nécessaire

Le statut du délégataire, une protection nécessaire – Paragraphe 2 : A côté des données objectives telles que l’autorité, la compétence ou les moyens, le délégataire doit également réunir certaines conditions subjectives ayant trait à l’objet de la délégation. Celles-ci existent pour préciser le statut du délégataire qui porte une responsabilité importante et éviter la

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