juillet 2012

Intranet et stratégie d’acteur D. Intranet et stratégie d’acteur Dès notre premier entretien avec le directeur de la communication de Bayard, ce dernier nous a appris qu’en terme d’usages, les informations relatives à la mobilité du personnel présentes sur Intranet (offres d’emplois, mutations, arrivées, départs) constituaient une des rubriques les plus consultées. Cette information, confirmée

C. Intranet motive s’il est lié au management Intranet ne motive que s’il est un outil supplémentaire au service du management. Quels sont les facteurs, autres que ceux vus précédemment qui peuvent favoriser la motivation ?:  L’ambiance,  Les conditions de travail,  Les objectifs clairs,  La définition nette de son poste,  Les collègues et supérieurs agréables,  Des

Intranet motive s’il est un outil de production B. Intranet motive s’il est un outil de production Comme nous l’avons vu précédemment, chez Bayard, l’impact d’Intranet sur la motivation pourrait être bien plus important si celui ci se voyait attribuer les fonctions d’un Intranet de production. (cf objectif 5, rationalisation) Ce qu’il n’est pas dans

Intranet et la motivation du personnel : quels usages ? III. Des conditions de motivation nécessaires mais pas suffisantes Intranet remplit en partie une des fonctions sous-jacente de communication interne et de ressources humaines : la motivation du personnel. Compte-tenu de cette analyse et aux regards des entretiens, nous avons dégagé quatre conditions plus générales constituant Intranet

Intranet rationalise le travail ** Objectif 5 Intranet rationalise le travail Intranet en rationalisant l’organisation du travail, permet d’améliorer le rapport coût/avantages, facteur de motivation. – Procédures de travail coopératif En créant des procédures de travail partagées, Intranet facilite le travail, le rationalise en permettant à chacun de travailler plus vite sans perdre en qualité

Intranet favorise l’établissement d’une organisation en réseau ** Objectif 4 Intranet favorise l’établissement d’une organisation en réseau en favorisant l’établissement d’un type d’organisation des hommes et du travail en réseau, Intranet influe sur : responsabilité, autonomie, réussite (1) et l’image de soi/estime de soi (2), tous deux facteurs de motivation. En favorisant l’établissement d’un type

Confrontation des critères de l’Intranet au cas Bayard II. Confrontation des critères au cas Bayard D’après l’observation de l’entreprise Bayard, de son fonctionnement et plus particulièrement de son Intranet, nous sommes en mesure d’analyser les divers entretiens menés qui infirmeront ou confirmeront notre hypothèse. Au final, cette analyse permettra de déterminer dans quelle mesure et