La première page du mémoire (avec le fichier pdf):
Faculté des sciences Juridiques, Économiques et Sociales
Economie et Gestion

Les limites du système de gestion du risque actuel

  1. Le crédit bancaire : définition, types et cycle de vie
  2. Le risque bancaire: Définition et typologie des risques
  3. Problématique du risque crédit
  4. La demande de crédit : étude de la demande en 3 phases
  5. La décision d’octroi du crédit et le suivi des remboursements
  6. Modèles de scoring : Construction du système de scoring
  7. La cotation et le système de rating des entreprises
  8. L’objet du modèle de risque crédit
  9. Construction et Paramètres du modèle de risque de crédit
  10. Typologie des modèles internes de gestion de risque crédit 
  11. Les outils de transfert de risque de crédit en nom unique
  12. Le transfert de risque de crédit : les différents modèles
  13. Les instruments de transfert du risque de crédit du portefeuille
  14. Les accords Bâle II et la gestion du risque crédit
  15. Le système bancaire : caractéristiques et acteurs
  16. La gestion du risque dans le secteur bancaire
  17. Crédit Agricole du Maroc, stratégie et structures du CAM
  18. Portefeuille crédit : la structure du portefeuille de crédit
  19. Structures, processus de gestion du crédit et système de décision
  20. Approche de gestion du risque (clientèle des agricultures)
  21. Les limites du système de gestion du risque actuel
  22. Nouvelle politique de gestion de risque crédit
  23. Mise à niveau des ressources du système risque
  24. Modernisation des outils de gestion du risque
  25. Audit des engagements, garanties : Gestion du risque crédit
  26. Implémentation de l’approche standard Bâle II

Les limites du système de gestion du risque actuel

II- Les limites du système de gestion du risque actuel

A l’issu de l’analyse du système de gestion du risque au sein du crédit agricole du Maroc à travers l’étude du portefeuille de crédit, les structures de gestion du risque, le processus de gestion et les différentes approches adoptées et après avoir présenter succinctement les orientations stratégiques du CAM, nous pouvons formuler certaines limites du système.

Certaines limites peuvent être qualifées de structurelles, leurs corrections supposent l’engagement à moyen terme de la baque dans un projet structurant.

D’autres revêtent un caractère opérationnel et peuvent être dépassés par des actions ponctuelles.

La formulation de ces limites se fera selon quatre thèmes :

  • La politique de risque
  • L’approche de gestion du risque
  • Les outils de gestion du risque
  • Les ressources du système de gestion

1- La politique de risque :

La politique du risque du crédit agricole du Maroc manque de formalisme dans sa formalisation. Certes le plan d’entreprise CAP 2008, dont la portée et principalement commerciale, ressort quelques orientations générales en la matière sans pour autant être très explicite sur le schéma d’implémentation.

En outre la politique de risque n’est pas déclinée en actions opérationnelles concrètes, mesurables et faciles à mettre en ouvre et à piloter.

Aussi, est il difficile d’évaluer cette politique d’une manière détaillée mise à part les indicateurs macro (taux des CES et taux d’endettement).

2- L’approche de gestion du risque :

Sur le plan individuel, compte tenu de la stratégie globale du CAM visant le financement de nouveaux segements de clientèle, il est nécessaire d’adaptation les approches du risque de crédit.

A ce jour l’ensemble des approches peut être qualifié de classique mis à part le projet de scoring des PMEA.

C’est dans ce sens qu’il est nécessaire de mettre à niveau et de moderniser toutes les composantes du système de gestion du risque selon une démarche progressive.

Sur le plan portefeuille crédit de la banque, on relève une quasi-absence d’approche structurée et détaillée pour le pilotage du risque au niveau du portefeuille crédit mise à part quelques actions ponctuelles limites dans le temps et dans le périmètre.

Les limites du système de gestion du risque actuel

La encore l’enjeu est de taille pour l’implémentation des dispositifs prudentiels de Bank Al Maghreb inspirés de Bâle II.

3- Outils de gestion du risque :

Les outils de gestion constituent le support de l’approche du risque, ils nécessitent une refonte profonde, notamment en matière de la disponibilité de l’information et de son traitement, les possibilités offertes par le système d’information actuel du CAM sont très limitées et handicapent tout essai de modernisation des outils de gestion et de pilotage du risque à savoir : la modélisation des décisions, le calcul des expositions et l’élaboration de tableau de bord risque.

4- Les ressources du système de gestion risque :

La principale ressource du système de gestion risque est l’information. La qualité des données disponibles au niveau du système d’information ne permet pas d’opérer des analyses fiables.

Un effort d’assainissement et d’enrichissement des bases de données (clients et crédit) est à déployer immédiatement avant toute conception d’approche ou de modèle.

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